工作分析與組織結構設計

課程簡介：組織結構設計和工作分析是傳統人力資源管理的基礎，但對于這個基礎，從理論到實操，都欠缺非常系統科學的指導和培訓。本課程根據咨詢團隊多年的企業人力資源管理經驗和咨詢經驗開發，系統分析和講解組織結構變革和工作分析相關內容，配套了多家企業的組織結構設計和變革案例，內容豐富、邏輯清晰，為企業組織架構變革和工作分析實戰提供了良好的思路。

課程目標：

1、學員清晰描述各種組織架構模式的特征和適用范圍；

2、學員能運用組織變革流程和思路，組織優化本企業的組織架構；

3、學員深刻理解職位分析概念，能初步運用各種職位分析的方法；

4、學員能充分理解三定與組織架構、組織流程設計的關系，并清晰描述三定的操作流程；

5、學員能組織并指導企業內部人員運用各種類型的模板編寫職位說明書。

課程對象：公司總經理、人力資源副總，人力資源總監、人力資源經理、人事經理、人事主管、中層管理人員

課程時長：6-12課時（1-2天）

授課人：夏 研

課程大綱：

第一講 組織機構的認知

1、組織機構與公司盈利模式之間的關系

組織機構的含義

組織機構與公司業務匹配

組織結構對公司價值創造與客戶需求滿足的影響

2組織機構與業務類型之間的關系

3、組織機構與流程的關系

某投融資擔保公司價值創造流程與組織機構設置（案例）

某互聯網平臺價值創造流程與組織結構設計

某生產廠的案例（總部和子公司關系的反面案例）

某生物科技公司案例

第二講 組織結構設計

1、傳統直線職能式組織結構設計（政府是典型案例）

傳統直線職能式組織的優缺

傳統直線職能式組織的適用范圍（業務模式和外部環境）

傳統直線職能式組織的變革

2、事業部制的組織結構設計

事業部制組織的特點和管控模式設計

（某礦業集團的組織結構設計）

3、矩陣式組織結構設計

矩陣式組織的優缺點和適用范圍分析

矩陣式組織職責權限劃分

某生物科技公司木塑項目組織結構設計

4、垂直管理的組織結構模式（化檢中心，修理組）

5、扁平化組織

信息高效流通和個性化市場需求帶來的去中心化需求

網狀結構設計（海爾人力資源再造項目案例）

6、倒三角式組織架構設計

決策直接面向客戶的組織結構設計

海爾互聯網+變革

（華為，一線人員呼喚炮火，讓聽得見炮聲的人決定是否需要火力支援）

第三講：職位分析理論與概念

1、職位分析基礎知識

職位分析的概念

職位分析在人力資源管理中的價值

職位分析與角色定位的關系（有人提出現在不要做職位分析，要做角色分析）

2、職位分析的基本方法

觀察法、專家訪談法、德爾菲法、工作記錄法、工作飽和度評估法、工作價值分析法、標桿法

各種職位分析的優劣勢和適用范圍分析

第四講：組織三定的開展流程

1、新設公司的三定開展

新設公司三定開展時機的選擇

新設公司的業務梳理和流程梳理

新設公司的部門設置原則

新設公司職能和職責設計原則

新設公司的三定

2、業務運行成熟企業的三定

成熟企業的三定與哪些因素有關：

三定前置條件是組織架構變革

三定配套的工作是流程的重新梳理和優化

三定要解決好機制建設的問題

三定與薪酬績效的關聯

三定與人員素質的關系

三定的流程和組織技巧

第五講：職位說明書的編撰

1、職位說明書編撰組織流程

設置職位說明書編制計劃

職位說明書應該由誰來編寫

職位說明書編寫組織

2、職位說明書編寫的模板

非操作類人員職位說明書模板

操作類人員職位說明書模板

生產輔助人員職位說明書模板

3、職位說明書編制技巧

職位說明書的表達動賓結構的運用

職位說明書編制常見誤區解析