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民營企業(yè)講師授課見證
周凌峰
民營企業(yè)
的法人治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)管理
隨著國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)逐步清晰，國有企業(yè)管理者的股權(quán)分配在政策上逐步放開。這無疑是中國企業(yè)改革的一大步，將有力地促進(jìn)中國國有企業(yè)的業(yè)績
黃國成
冷眼看浙江之
民營企業(yè)
企業(yè)管理
冷眼看浙江之
民營企業(yè)
作者：黃國成 我國改革開放20多年來，繼國有企業(yè)之后，大大小小其他經(jīng)濟(jì)成分的生產(chǎn)型企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，這些企業(yè)給我國市場經(jīng)濟(jì)帶來了生機(jī)和
李長笑
民營企業(yè)
老板的四個(gè)培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
我所認(rèn)識(shí)的一些
民營企業(yè)
家，他們從很小的店面或生產(chǎn)作坊開始做起，經(jīng)過多年的打拼，實(shí)現(xiàn)了原始積累，有錢、有車、有房，也成立了自己的公司，同時(shí)為百十號(hào)人提供就業(yè)，但企業(yè)
曾水良
曾水良 ：
民營企業(yè)
中層危機(jī)的治理
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
2008年新勞動(dòng)法的正式實(shí)施，
民營企業(yè)
管理者面臨一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對新的勞動(dòng)法企業(yè)應(yīng)該做些什么？靠投機(jī)取巧打擦邊球,是不能從根本上解決企業(yè)與員工利益合理分配的敏感問
王雁穹
中國
民營企業(yè)
為何“短壽”？
企業(yè)文化
中國
民營企業(yè)
易“短壽”，這是不爭的事實(shí)。 從20世紀(jì)年80代末到90年代初，中國
民營企業(yè)
創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個(gè)神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一
任超一
同是
民營企業(yè)
，華為何以成為中國第一？
任超一
華為
超一江湖
超一老師帶你走進(jìn)華為，探索華為成長之路 山高水長有時(shí)盡，唯我?guī)煻魅赵麻L。 作為中國著名的品牌戰(zhàn)略專家，任超一老師為無數(shù)家企業(yè)做過咨詢和指導(dǎo)。經(jīng)過他指導(dǎo)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)
方光華
民營企業(yè)
的六大成長模式
商業(yè)模式
中國
民營企業(yè)
的成長過程千差萬別，但揭開現(xiàn)象可見一些成長中的共性問題。作為社會(huì)轉(zhuǎn)型大環(huán)境下成長著的經(jīng)營組織，他們都曾經(jīng)、正在或?qū)⒁鎸ν惖膯栴}。因此，研究探討這些
劉輝
民營企業(yè)
的原罪與罪源
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
11月27日黃光裕因涉嫌經(jīng)濟(jì)刑事案件被拘，劉輝覺得是偶必然中的必然，“出來混遲早要還的”！！ 中國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制是從計(jì)劃體制時(shí)代遺留下來的，雖然經(jīng)歷了30年變革，其基
于斐
經(jīng)濟(jì)下行中的
民營企業(yè)
，何去何從？
戰(zhàn)略管理
藍(lán)哥智洋國際行銷顧問機(jī)構(gòu) 于斐當(dāng)前的
民營企業(yè)
正面臨生死存亡的轉(zhuǎn)折口，到底何去何從？現(xiàn)實(shí)生活中，我們可以經(jīng)?？吹竭@樣的場景，差不多的企業(yè)、差不多的產(chǎn)品、差不多的老板，
張?zhí)鞚?/a>
民營企業(yè)
過冬策略解析 (曾水良)4
戰(zhàn)略管理
合縱做大 企業(yè)合縱做大就是將同一個(gè)行業(yè)所參與競爭的各個(gè)企業(yè)通過資源整合，對相關(guān)個(gè)體進(jìn)行優(yōu)化后進(jìn)行重組。合縱做大對民企產(chǎn)生的幾個(gè)積極效應(yīng)將可以預(yù)見為： 1.資源組合
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