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張高睿企業教練張高睿分享把“我”變成“我們”

教練技術

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團隊合作的成效，要遠遠比單打獨斗的效果大得多。如果大家都朝著同一方向努力的話，就沒有什么是不可能完成的任務。企業教練張高睿分享這也就是說，當你成為團隊中的一員時

張高睿新領域的教練

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大機構把它們的入職培訓轉向教練以及教練式管理模式。以下是一個例子。我被委派參加一個為期三年的歐盟項目，任務是計劃和推薦一些程序，借此可以使歐洲的駕駛培訓從指令式轉

高煒教練對話－信任與借錢

張高睿教練的實踐任務績效

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教練技術
據說經理只有兩個職責：首先是完成任務，其次是培養人才。管理者往往太忙于處理第一件事，而無法抽身去做第二件。然而，當教練成為一種管理方式時，這兩種現職可以結合起來。

陳堅 NLP教練式管理

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客戶：中國人壽上海分公司地點：上海市 - 上海時間：2014/10/10 0:00:00 NLP教練式管理時間：2014年10月10日—12日單位：中國人壽

王一朝督導教練技法

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教練技術
教練式領導第三次工業革命浪潮和人力資源主體變化，讓教練式領導備受企業青睞。交出歷史最佳成績單的聯想集團，將教練式領導進行到底。在第三次工業革命浪潮的沖擊下，社會的

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