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采購管理講師授課見證
張堅(jiān)
《采購：單一供應(yīng)源的管控》課程完美成功
采購管理
單一供應(yīng)源
張堅(jiān)老師
這次培訓(xùn)有兩個(gè)特點(diǎn)，一是電話會(huì)議的形式授課，二是機(jī)構(gòu)通過中華講師網(wǎng)聯(lián)系上張老師。 這次培訓(xùn)雖然采用電話會(huì)議的新穎形式，但由于前期溝通及準(zhǔn)備充分，因而獲得獲得了包括
王梁燕
高級(jí)
采購管理
-提升及再造采購人員能力
供應(yīng)鏈管理
客戶：北京公開課 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2015/11/13 0:00:00
采購管理
一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，隨著采購人員的經(jīng)驗(yàn)增長，大家似乎都積累了不少
郭致星
郭致星：清華大學(xué)-國際工程
采購管理
與實(shí)務(wù)
項(xiàng)目管理
時(shí)間：2014年07月17日地點(diǎn)：北京內(nèi)容：清華大學(xué)-國際工程
采購管理
與實(shí)務(wù)
劉小明
供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目
采購管理
原則
供應(yīng)鏈管理
企業(yè)采購供應(yīng)鏈環(huán)境下的項(xiàng)目采購重點(diǎn)在于做好供應(yīng)商的管理工作，正確合理的處理同供應(yīng)商之間的關(guān)系，把供應(yīng)商看成供應(yīng)鏈的一個(gè)部分，加快產(chǎn)品在整個(gè)鏈條中的流動(dòng)速度，做到縮短
劉小明
供應(yīng)鏈的死穴要靠
采購管理
解決
供應(yīng)鏈管理
這題目在很多人看來有點(diǎn)矛盾：供應(yīng)鏈管理不就有
采購管理
嗎？是的,但供應(yīng)鏈管理不等于
采購管理
的全部，尤其是在采購質(zhì)量和價(jià)格方面,供應(yīng)鏈管理存在重大死穴。 在供應(yīng)鏈上的企
劉小明
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈
采購管理
中存在的問題與對(duì)策建議
供應(yīng)鏈管理
一、引言 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深入，關(guān)稅降低，貿(mào)易壁壘減少，經(jīng)濟(jì)區(qū)域化，世界貿(mào)易組織成立，市場競爭也進(jìn)入全球化，企業(yè)將產(chǎn)品銷售到全世界時(shí)，也面對(duì)來自世界的競爭，只有
劉小明
淺析電子制造業(yè)之原材料
采購管理
供應(yīng)鏈管理
1原材料
采購管理
的重要性電子制造業(yè)的原材料采購是指企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)、運(yùn)營和服務(wù)而向外界購買原材料、元器件、零配件或相關(guān)服務(wù)的過程。無數(shù)企業(yè)的成功與失敗都與其供
劉小明
?劉小明-卓越
采購管理
八大原則
職業(yè)規(guī)劃
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
供應(yīng)鏈管理
劉小明-卓越
采購管理
八大原則 1.首先必須建立完善的供應(yīng)商評(píng)審體制：對(duì)具體的供應(yīng)商資格、評(píng)審程序、評(píng)審方法等都要作出明確的規(guī)定。 2.建立采購流程、價(jià)格審核流程、
黎一郴
精益
采購管理
管理 & 優(yōu)勢談判技巧
企業(yè)管理
【為何學(xué)習(xí)此課程】 l 采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對(duì)企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上，
劉小明
采購管理
中，供應(yīng)商管理唱主角
供應(yīng)鏈管理
經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得企業(yè)面臨更大的經(jīng)營壓力，管理優(yōu)化成為企業(yè)利潤增長的主要驅(qū)動(dòng)力量。尤其是隨著供應(yīng)鏈這一概念的出現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭開始逐漸轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。而
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