劉小明-卓越采購(gòu)管理八大原則

1.首先必須建立完善的供應(yīng)商評(píng)審體制：對(duì)具體的供應(yīng)商資格、評(píng)審程序、評(píng)審方法等都要作出明確的規(guī)定。　　

2.建立采購(gòu)流程、價(jià)格審核流程、驗(yàn)收流程、付款結(jié)算流程。　　

3.完善采購(gòu)員的培訓(xùn)制度，保證采購(gòu)流程有效實(shí)施。　　

4.價(jià)格的評(píng)審應(yīng)由相應(yīng)程序規(guī)定由相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)名簽署生效，杜絕暗廂操作。　　

5.規(guī)范樣品的確認(rèn)制度，分散采購(gòu)部的權(quán)力。　　

6.不定期的監(jiān)督，規(guī)范采購(gòu)行為。　　

7.建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，下調(diào)價(jià)格后應(yīng)對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。　　

8.加強(qiáng)開(kāi)發(fā)能力，尋求廉價(jià)代替品。