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徐國(guó)剛您的危機(jī)來(lái)自哪里

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（以下是一篇來(lái)自網(wǎng)絡(luò)的文章，無(wú)論你看過(guò)與否，都請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)真地看一遍，因?yàn)檫@篇文章確實(shí)像一個(gè)警鐘一樣，敲醒了夢(mèng)中人。）傳統(tǒng)行業(yè)危機(jī)的警示，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)已不在本行業(yè)內(nèi),

孟凡奎單純能處理危機(jī)

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英國(guó)某家報(bào)紙?jiān)e辦一項(xiàng)高額獎(jiǎng)金的有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)。題目是：在一個(gè)充氣不足的熱氣球上，載著三位關(guān)系世界興亡命運(yùn)的科學(xué)家。第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無(wú)數(shù)人們，免

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要突破這些困境，就需要領(lǐng)導(dǎo)者接受他人的意見(jiàn)，以增強(qiáng)參與度和影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須提高參與度和影響力，必須到處搜尋有價(jià)值的意見(jiàn)想法，不僅需要從領(lǐng)導(dǎo)者那里搜尋意見(jiàn)，更需

郭明全 “圍棋十決”與危機(jī)應(yīng)對(duì)

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“圍棋十決”與危機(jī)應(yīng)對(duì) 企業(yè)診斷與危機(jī)管理資深專家郭明全深諧圍棋之道的人都知道“圍棋十決”，其曰： “不得貪勝、入界宜緩、攻彼顧我、棄子爭(zhēng)先、舍小就大、逢危須

王微自媒體時(shí)代如何進(jìn)行危機(jī)預(yù)警

危機(jī)預(yù)警

5月19日，清華大學(xué)校園，清大工商管理研修班的學(xué)員迎來(lái)知名危機(jī)學(xué)家王微教授主講的《自媒體時(shí)代的危機(jī)預(yù)警》，學(xué)員們?cè)诨?dòng)中深刻感受到危機(jī)管理與危機(jī)預(yù)警的快速變革。

王超《員工危機(jī)意識(shí)——贏在危機(jī)》

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客戶：特變電工沈陽(yáng)現(xiàn)代物流地點(diǎn)：遼寧省——沈陽(yáng) 時(shí)間：2014/10/19 0:00:00 王超老師為企業(yè)全員做培訓(xùn)，一個(gè)人惰性很強(qiáng)可能是動(dòng)力不足，有時(shí)候很強(qiáng)的

蓋烈夫提升危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)危機(jī)管理

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提升危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)危機(jī)管理在危機(jī)尚未來(lái)臨時(shí)預(yù)測(cè)危機(jī)，在危機(jī)處于萌芽狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)，在危機(jī)帶來(lái)危害時(shí)消除危機(jī)，甚至在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，駕馭危機(jī)，利用危機(jī)。只有這樣，

胡小華公關(guān)危機(jī)事件與應(yīng)對(duì)

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