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企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)戰(zhàn)略授課見證
企業(yè)戰(zhàn)略
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講師大數(shù)據(jù) | 獨家
關(guān)鍵詞
企業(yè)戰(zhàn)略
平均課酬
29112
講師
224
視頻
53
課程
306
授課見證
519
孫軍正
孫老師：
企業(yè)戰(zhàn)略
的“羅盤”
執(zhí)行力
（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進(jìn)行培訓(xùn)，并取得圓滿成功。）
企業(yè)戰(zhàn)略
的“羅盤” ——摘自孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營
孫大明
基于
企業(yè)戰(zhàn)略
的培訓(xùn)體系構(gòu)建
客戶：公開課 地點：山東省 - 時間：2013/4/19 0:00:00 基于
企業(yè)戰(zhàn)略
的培訓(xùn)體系構(gòu)建
張成春
企業(yè)戰(zhàn)略
之企業(yè)家的信仰
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家需要有信仰，更要樹立起全員的信仰！沒有信仰的企業(yè)，何來戰(zhàn)略可言！就像青島圣美爾集團(tuán)金延安總監(jiān)文章中的“優(yōu)秀的企業(yè)家不僅要埋頭拉車，而且還要抬頭看路；不僅是個人
楊思卓
企業(yè)戰(zhàn)略
要學(xué)會打飛靶
領(lǐng)導(dǎo)力
“不是我不明白，是這世界實在變得太快”。做過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的，都有這樣的體會，決策越來越難。為什么？以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略和進(jìn)行決策時，往往只是構(gòu)建藍(lán)圖，比如企業(yè)今年
佟天佑
2013
企業(yè)戰(zhàn)略
四大思考
公司治理
戰(zhàn)略方案體現(xiàn)了經(jīng)營管理的構(gòu)成要素，這些要素通過多次篩選，可以幫助企業(yè)建立匹配的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種制定戰(zhàn)略的方法與觀察“萬花筒”具有相似之處。筆者（佟天佑）做為顧問提煉
李波
上海振華重工：
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型
戰(zhàn)略管理
客戶：上海振華重工 地點：上海市 - 上海 時間：2012/5/18 0:00:00 2012年5月18日，李波老師為上海振華重工集團(tuán)高管和分子公司負(fù)責(zé)人講授企業(yè)戰(zhàn)
王開族
企業(yè)戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)型高峰論壇
營銷管理
客戶：鑫唐盛世電子商務(wù)公司 地點：福建省 - 廈門 時間：2014/3/22 0:00:00 幫助傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型
李哲賢
企業(yè)戰(zhàn)略
發(fā)展的8大原則
戰(zhàn)略管理
第一個是平衡原則。成長的平臺首先要有一個非常強(qiáng)的組織和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在企業(yè)的內(nèi)部有不同的業(yè)務(wù)板塊，我們中國人經(jīng)常講“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的。”企業(yè)的持續(xù)成長
葉建華
品牌戰(zhàn)略與
企業(yè)戰(zhàn)略
的關(guān)系是怎樣的？
戰(zhàn)略管理
平時在跟許多企業(yè)的管理者溝通交流時，他們總會問到
企業(yè)戰(zhàn)略
和品牌戰(zhàn)略的問題，其實兩者的關(guān)系是相輔相成的，兩者都很重要，都需要企業(yè)管理者去好好思考、制定和實施。
企業(yè)戰(zhàn)略
李哲賢
企業(yè)戰(zhàn)略
發(fā)展的8大原則
戰(zhàn)略管理
第一個是平衡原則。成長的平臺首先要有一個非常強(qiáng)的組織和戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在企業(yè)的內(nèi)部有不同的業(yè)務(wù)板塊，我們中國人經(jīng)常講“吃著碗里的，看著鍋里的，想著地里的。”企業(yè)的持續(xù)成長
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