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關(guān)鍵詞規(guī)劃

平均課酬 25400

講師 1226

視頻 454

課程 1563

授課見證 4960

臧龍松超級(jí)贏動(dòng)力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練巔峰團(tuán)隊(duì)

職業(yè)規(guī)劃

超級(jí)贏動(dòng)力團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 www.e05.cn 課程介紹:為什么許多企業(yè)占盡天時(shí)地利、商機(jī)多多，而內(nèi)部矛盾重重、危機(jī)四伏，難以做大做強(qiáng)？為什么許多企業(yè)創(chuàng)業(yè)初

蔣健才行業(yè)預(yù)測(cè)、為創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航（創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程）

職業(yè)規(guī)劃

用行業(yè)預(yù)測(cè)、為創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航（創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)課程）主講：蔣健才老師培訓(xùn)目標(biāo): 闡述創(chuàng)業(yè)之內(nèi)、外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，引導(dǎo)主觀、客觀條件因素之平衡，機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、能力之平

程社明 “如何讓員工全力以赴”培訓(xùn)課程大綱

職業(yè)規(guī)劃

如何讓員工全力以赴 ——職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理  課程對(duì)象：(適合企業(yè)老總/中高層管理者)  職業(yè)生涯開發(fā)與管理的培訓(xùn)宗旨 1、科學(xué)

杜映梅人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

績(jī)效管理

人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)。人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，包括企業(yè)人力資源的使命和價(jià)值觀，人力資源發(fā)展的目標(biāo)、方向、

杜映梅職業(yè)生涯規(guī)劃

培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目標(biāo)  通過系統(tǒng)培訓(xùn)，讓學(xué)員明確自身定位、改善焦灼心態(tài)、確立未來的發(fā)展方向；  結(jié)合所在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，有效提升個(gè)人效能，拓

程錢都企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

戰(zhàn)略管理

前言：所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識(shí)地對(duì)大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，

胡萬平商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

商業(yè)模式

商業(yè)模式培訓(xùn) 講師：胡萬平商業(yè)模式講師有哪些？商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？商業(yè)模式專家誰最權(quán)威？商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找？國內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專家有哪些？

田軍職業(yè)素養(yǎng) 職場(chǎng)心態(tài) 職業(yè)規(guī)劃（精品課程）

職業(yè)素養(yǎng)

職業(yè)素養(yǎng) 職場(chǎng)心態(tài) 職業(yè)規(guī)劃一．課程背景在企業(yè)中，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)核是什么？如何讓員工真正和企業(yè)同舟共濟(jì)？如何挖掘人的潛質(zhì)，掌握人的心態(tài)，提高團(tuán)隊(duì)駕馭能力？如

姚鴻昌職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與開發(fā)的智慧

職業(yè)規(guī)劃

一、職業(yè)成功是人生成功的重要組成部分，職業(yè)生涯設(shè)計(jì)需要人生智慧導(dǎo)航；二、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)需要遵循“特長(zhǎng)優(yōu)先原則”、“辯證共生原則”、“與時(shí)俱進(jìn)原則”；三、職業(yè)生涯開

康曉東戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理

非人力管理

《戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱》康曉東課程目標(biāo)：幫助直線管理人員建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念和基本框架；明確公司在動(dòng)態(tài)發(fā)展?fàn)顩r下直線經(jīng)理人的人力資源管理定位

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