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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
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關(guān)鍵詞
安全生產(chǎn)
平均課酬
19227
講師
44
視頻
6
課程
118
授課見證
269
劉小明
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程控制（PMC）
生產(chǎn)管理
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 2、生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析--基本計(jì)劃矩陣圖 3、生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析--動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖） 二、
劉小明
安全生產(chǎn)
管理
現(xiàn)場管理
一、
安全生產(chǎn)
基本常識(shí) 1、從業(yè)人員安全須知 （1）三級安全教育 （2）從業(yè)人員崗位安全職責(zé) （3）從業(yè)人員崗位操作安全須知 2、特種作業(yè)人員安全須知 （1）特種作業(yè)
劉小明
從優(yōu)秀到卓越之班組建設(shè)
劉小明
生產(chǎn)管理
班組長
一線主管
twi
第一部分：班組長通用管理技能 一、班組長角色認(rèn)知與定位 1、班組長的定義 2、班組長在企業(yè)中的地位和作用 3、班組長的現(xiàn)狀分析 4、七大類型的班組長 5、班組長的
劉小明
精益生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
第一篇 精益生產(chǎn)意識(shí)篇 第一章 精益生產(chǎn)概論 1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景 2. 何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式 3. 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ) 4. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 5.
余成根
注塑自動(dòng)化控制技術(shù)
生產(chǎn)管理
“注塑自動(dòng)化控制技術(shù)”是注塑企業(yè)應(yīng)對“招工難、人工高、流動(dòng)大”的生存環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的法寶。現(xiàn)代注塑生產(chǎn)運(yùn)作正由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，由手工作坊式轉(zhuǎn)向自動(dòng)
劉小明
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
供應(yīng)鏈管理
第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃 第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論 按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式 備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn) 訂貨生產(chǎn)方
劉敏興
杰出班組長職業(yè)化訓(xùn)練
生產(chǎn)管理
課程效益： 兩軍對壘，將軍們運(yùn)籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)？士兵。激烈的市場競爭中，企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略，最終由誰來實(shí)現(xiàn)？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是
黃國成
生產(chǎn)主管的管理技能提升
企業(yè)管理
生產(chǎn)主管的管理技能提升 主講人：黃國成 著名企業(yè)管理專家、機(jī)制與制度設(shè)計(jì)專家、精益生產(chǎn)專家、 中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師、美國認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人
張學(xué)民
如何成為一個(gè)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理高手
現(xiàn)場管理
《如何成為一個(gè)高效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理高手》 課程大綱 第一部分：基本認(rèn)知和準(zhǔn)備 一、角色再造：走出傳統(tǒng)上司角色的誤區(qū) 1.中基層干部的四種角色 大字報(bào)演練 2.上司的角
張學(xué)民
直奔結(jié)果：生產(chǎn)系統(tǒng)高效執(zhí)行力訓(xùn)練
企業(yè)管理
《直奔結(jié)果：生產(chǎn)型企業(yè)中基層干部高效執(zhí)行力訓(xùn)練》 課程大綱 第一模塊：開場訓(xùn)練 1、鷹雁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力創(chuàng)意大PK 課程總互動(dòng) 2、雁鷹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力領(lǐng)會(huì)與任務(wù)布達(dá)的方法 3
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