一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 2、生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析--基本計(jì)劃矩陣圖 3、生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析--動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖） 二、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù) 1、年度計(jì)劃策略管理 （1）如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量 （2）計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法 2、月度計(jì)劃管理 （1）主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對象 （2）主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂 （3）主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練 3、市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 （1）生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡 （2）物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào) （3）生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織 （4）計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng) 三、訂單與排程管理 1、訂單處理流程 2、訂單優(yōu)先級管理 （1）前推或后推排程 （2）決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則 3、周計(jì)劃管理 （1）周/日進(jìn)度計(jì)劃編制 （2）急單、插單的處理 （3）輔助計(jì)劃的優(yōu)化 （4）維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn) 4、APS高級排程方法 （1）針對大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃 （2）針對小訂單的成組計(jì)劃 （3）瓶頸管理 5、庫存控制 （1）老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn) （2）新三篇：ERP、JIT、VMI 6、急單、插單的計(jì)劃與管理 四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 1、影響產(chǎn)能的因素解析 2、如何科學(xué)的計(jì)算和評價(jià)產(chǎn)能 3、粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃 4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略 5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練 6、投入與產(chǎn)出控制 五、生產(chǎn)績效管理 1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)