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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)授課見證
安全生產(chǎn)
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關鍵詞
安全生產(chǎn)
平均課酬
19441
講師
43
視頻
6
課程
118
授課見證
269
王延臣
班組長生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力提升訓練
生產(chǎn)管理
第一部分：全球化競爭的制造管理挑戰(zhàn) 1、當今工廠管理面臨的問題與壓力 2、組長的職責定位 1）、班組長的能力要求 2）、班組長的素質(zhì)要求---班組長要具備“五匠”
趙繼紅
車間班組長管理技能提升培訓
生產(chǎn)管理
主講講師：趙繼紅 老師 課程安排：2天12課時 第一講、班組長的地位和職責 1．班組在企業(yè)中的地位和作用 2．班組長的角色認知 3．班組長的作用和職責 4．對企業(yè)的
王延臣
精益生產(chǎn)之JIT
精益生產(chǎn)
第1講 企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析 第2講 獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理 第3講 JIT對制造過程的三大要求 第4講 JIT對制造過程的四個關鍵點 第5講 實現(xiàn)制
王延臣
全員生產(chǎn)維護—TPM
生產(chǎn)管理
課程大綱： 第一講：TPM活動的發(fā)展和TPM管理體系 第二講：零故障與設備效率改善 第三講：有效開展設備自主保全活動 第四講：建立TPM自主保全之支撐：專業(yè)保全 第
王延臣
班組精細化管理
生產(chǎn)管理
班組精細化管理 ----- 班組長日清日高工作法 目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控制和細節(jié)執(zhí)
趙繼紅
卓越精益生產(chǎn)管理培訓
精益生產(chǎn)
主講講師：趙繼紅老師----課程安排：6天36課時 課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調(diào)控 第一章：精益生產(chǎn)管理之JIT設備管理 一、TPM概論； 二、設備的6大LOSS； 三
王延臣
生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理
生產(chǎn)管理
第1講： 生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價 第2講： 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理 第3講： 生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理 第4講： 生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理 第5講： 生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理 第6講： 生產(chǎn)現(xiàn)場信
王延臣
生產(chǎn)現(xiàn)場成本費用控制精細化管理
精細化管理
一、生產(chǎn)成本 1、生產(chǎn)成本管理控制制度 2、生產(chǎn)成本核算管理辦法 二、采購成本構成分析方案 三、物流成本構成分析方案 四、質(zhì)量成本構成分析方案 五、生產(chǎn)成本費用控制
王延臣
班組長日清日高工作法
生產(chǎn)管理
第一講 崗位人員日清日高工作法 第二講 人員管理日清日高 第三講 設備管理日清日高 第四講 物料管理日清日高 第五講 作業(yè)管理日清日高 第六講 品質(zhì)管理日清日高 第
王延臣
現(xiàn)場管理 效率提升與成本降低
生產(chǎn)管理
課程大綱 第一部分、當今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn) 1、新時期下工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn) 2、現(xiàn)場管理的地位、職責和使命 3、現(xiàn)場管理的主要范疇與構成 4、現(xiàn)場主管對
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