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安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)授課見證
安全生產(chǎn)
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安全生產(chǎn)
平均課酬
19227
講師
44
視頻
6
課程
118
授課見證
269
劉小明
全員成本管理
生產(chǎn)管理
一、管理者必須具備的成本概念 1、變動成本與固定成本 2、機會成本和邊際成本 3、目標成本和付現(xiàn)成本 4、產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本 5、可避免成本和不可避
劉小明
優(yōu)秀班組長建設
生產(chǎn)管理
一、班組長的作用及其意義（1.5小時） 1、什么是一線班組長 2、一線班組長的職責 3、一線班組長的作用 4、一線班組長對企業(yè)發(fā)展的作用 5、班組長一天的工作 6、
劉小明
班組長現(xiàn)場精細化管理八大利器
生產(chǎn)管理
一、班組長現(xiàn)場精細化管理概述 1、什么是現(xiàn)場管理，什么是現(xiàn)場精細化管理 2、現(xiàn)場精細化管理的基本理念—細節(jié)決定成敗 【案例講解：千里之堤毀于蟻穴】 3、現(xiàn)場精細化管
吳誠
《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》
供應鏈管理
《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一
崔淼
關系”就是生產(chǎn)力 —政府及大客戶公關營銷
大客戶營銷
營銷管理
銷售
客戶服務
本課課題深層透視和破解大客戶營銷中面臨的諸多問題，系統(tǒng)思考企業(yè)發(fā)展瓶頸如何突破，系統(tǒng)解析大客戶營銷的多種路線圖及成功法則，為企業(yè)未來發(fā)展提供策略性新思維！ 本課程
劉小明
基層班組長現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
第一部分：第一天 一、班組長的生產(chǎn)管理角色認知及自我管理能力的提升 1、班組長的定義 2、班組長在企業(yè)中的地位和作用 （1）班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位 （2）
劉小明
七大浪費
生產(chǎn)管理
一、浪費的認識 1、企業(yè)經(jīng)營與原價 （1）為了產(chǎn)生利率 （2）制造價格的構(gòu)成 （3）制造原價的浪費 2、浪費的定義 （1）沒有幫助的 （2）沒有利益的 （3）沒有附
劉小明
非生產(chǎn)物料采購與管理
供應鏈管理
一、采購管理概論 1、采購的基本類型 2、采購管理范疇 3、采購工作的重要性分析 4、采購的目標 5、采購與公司內(nèi)部各部門的關系 6、對采購人員的基本要求 二、非生
劉小明
IE七大手法
生產(chǎn)管理
一、人機法的運用: 1、人機法的概念 2、人機法的運用范圍 3、人機法的操作工具 4、人機法改善操作的著眼點 5、人機法改善前后案例（一） 6、人機法改善前后案例（
劉小明
現(xiàn)場式走動管理
生產(chǎn)管理
一、品質(zhì)管理－生產(chǎn)線的品質(zhì)管制系統(tǒng)包含 1、首件檢查 （1）先確認何種制程須執(zhí)行首件檢查。 （2）由技術員或線上主管執(zhí)行首件檢查。 （3）根據(jù)《檢驗規(guī)范》執(zhí)行首件檢
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