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管理技能提升培訓(xùn)講師課程
王波
中層管理者技能提升培訓(xùn)（版權(quán)課）
中層管理
技能提升
一、 中層管理者的管理思維 1、什么是管理？ 2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別。 3、新晉經(jīng)理的基本素質(zhì)、必備技能與要求。 4、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的七大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。 5、
柳麗惠
《新晉管理者成為金牌經(jīng)理快速成長(zhǎng)寶典》課程大綱
管理技能提升培訓(xùn)
中層基層管理人員培訓(xùn)
主管管理技能培訓(xùn)
新任經(jīng)理管理技能提升
新晉管理人員技能培訓(xùn)
《新晉管理者成為金牌經(jīng)理快速成長(zhǎng)寶典》課程大綱 柳麗惠 適合誰(shuí)聽(tīng) : 新任主管/經(jīng)理、各層級(jí)管理人員 學(xué)習(xí)收獲 : 新形式下，掌握正確的自我管理與人員管理、工作管
柳麗惠
《打造高效而卓越的中高層管理人員》課程大綱
中層
管理技能提升培訓(xùn)
高效團(tuán)隊(duì)管理
中高層管理人員培訓(xùn)
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高效而卓越的管理人員
《打造高效而卓越的中高層管理人員》課程大綱 柳麗惠 兩天課時(shí)版 課程背景：管理是一門(mén)科學(xué)，且需要藝術(shù)性與技巧性。時(shí)間是最寶貴的財(cái)富，管理人員如何在繁忙的工作中高效
李佑璽
MTP-
管理技能提升培訓(xùn)
中層管理
人力資源
MTP-
管理技能提升培訓(xùn)
課程背景： 伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“第四次工業(yè)革命”、“一帶一路”新時(shí)代的到來(lái)，全新的商業(yè)模式、管理模式正在迅速改變著各行各業(yè)。新的時(shí)代
柳麗惠
與四川省級(jí)銀行合作定制《直線經(jīng)理管理技能提升》課程大綱
中基層管理人員培訓(xùn)
管理技能提升培訓(xùn)
管理人員培訓(xùn)需求定制
中層管理人員培訓(xùn)定制
《直線經(jīng)理管理能力提升課程定制》課程大綱三天兩夜版（由于網(wǎng)站字?jǐn)?shù)有限制，只上傳了部分內(nèi)容） 柳麗惠 培訓(xùn)形式： 講授、提問(wèn)互動(dòng)、分組討論、案例分析等 課程時(shí)長(zhǎng)：?
張永杰
筑牢企業(yè)安全第一道防線---班組長(zhǎng)安全
管理技能提升培訓(xùn)
班組長(zhǎng)
安全管理
技能提升
企業(yè)安全
課程大綱： 一、認(rèn)知安全 1、何為安全 2、認(rèn)識(shí)事故 3、安全理念 4、安全行動(dòng) 二、落實(shí)安全 1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 2、班前會(huì)議 3、安全巡視 4、安全確認(rèn) 5、事故快
郭旭華
慧天下第16期精鷹計(jì)劃完美落幕！教你“管事”秘訣！
中高層管理技能提升
培訓(xùn)
管人管事技巧
2018年11月16日—17日，慧天下顧問(wèn)第16期精鷹計(jì)劃中高層管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)在深圳維也納酒店盛情開(kāi)課。管事篇課程特點(diǎn)：實(shí)用工具多，課堂氛圍活躍，重點(diǎn)技能現(xiàn)場(chǎng)
任濤
《杰出班組長(zhǎng)
管理技能提升培訓(xùn)
》
立體式管理培訓(xùn)
火龍師資任濤老師
辦公室6s培訓(xùn)
班組長(zhǎng)培訓(xùn)
twi培訓(xùn)
角色篇（上半部分） 第一部分．班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 序：認(rèn)識(shí)我們的企業(yè) 1．班組管理的概念 2．班組長(zhǎng)的地位和使命 對(duì)公司——是形象代表 對(duì)上級(jí)——徹底執(zhí)行 對(duì)同級(jí)—
郭建鋒
班組長(zhǎng)
管理技能提升培訓(xùn)
班組長(zhǎng)
管理技能提升培訓(xùn)
一、內(nèi)容提示： 1、如何培養(yǎng)生產(chǎn)線員工、提升生產(chǎn)線員工 2、利用晨會(huì)解決問(wèn)題、布置任務(wù) 3、解決班組現(xiàn)場(chǎng)5S推行最受困擾的問(wèn)題 4、利用目視管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善
從業(yè)務(wù)尖子到團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥：破解中層管理者的能力躍遷密碼
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
當(dāng)一位技術(shù)骨干被提拔為部門(mén)經(jīng)理時(shí)，他或許仍在用寫(xiě)代碼的邏輯管理團(tuán)隊(duì)；當(dāng)銷(xiāo)售冠軍走上管理崗，可能還在用簽單的熱情代替制度建設(shè)。太多企業(yè)正遭遇這樣的管理斷層 ——個(gè)人
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