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2個(gè)基本點(diǎn)講師授課見(jiàn)證
周科榮
運(yùn)營(yíng)禾斗老師CRM用戶運(yùn)營(yíng)：積分體系的1個(gè)中心、
2個(gè)基本點(diǎn)
運(yùn)營(yíng)禾斗老師
CRM用戶運(yùn)營(yíng)
積分體系的1個(gè)中心
2個(gè)基本點(diǎn)
做會(huì)員的商家基本都會(huì)做積分，為什么要做積分體系呢？積分體系的本質(zhì)是什么呢？一個(gè)能帶動(dòng)會(huì)員活性體現(xiàn)會(huì)員權(quán)益感的積分體系應(yīng)該具備哪些特征呢？ 積分實(shí)質(zhì)上是商家回饋的，
潘文富
小店管人的五個(gè)基本點(diǎn)
門(mén)店
潘文富 這里指的小型店不是連鎖店，就是最原始的私營(yíng)小店，諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等，原本也是老板自己值守，后來(lái)是因?yàn)槊Σ贿^(guò)來(lái)，才開(kāi)始考慮要請(qǐng)店員。當(dāng)然
王俊杰
人生常青樹(shù)的5個(gè)基本點(diǎn)
職業(yè)規(guī)劃
很多人都在激勵(lì)自己，后代，下屬怎樣建立人生規(guī)劃，培植好人生樹(shù)，讓這棵樹(shù)健康成長(zhǎng)，枝繁葉茂，碩果累累。然而事實(shí)中怎樣去栽培，栽培需要什么樣的條件呢？我們就從一棵樹(shù)成
劉小明
培訓(xùn)管理模型：一個(gè)中心、三個(gè)基本點(diǎn)
培訓(xùn)管理
作為HR體系中三大核心模塊的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，其作用已經(jīng)越來(lái)越重要，然而培訓(xùn)管理在我國(guó)還是非常的不成熟，在一定成都上制約了整個(gè)HR體系功能的發(fā)揮。筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)
安新強(qiáng)
高效執(zhí)行的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
執(zhí)行難，執(zhí)行難，難于上青天！無(wú)數(shù)企業(yè)的老總，常常感嘆好的戰(zhàn)略、好的意圖得不到有效執(zhí)行，執(zhí)行老是走樣。企業(yè)執(zhí)行究竟難在何處？是什么阻礙了企業(yè)的執(zhí)行？要做到高效執(zhí)行，關(guān)
葛平旺
1個(gè)精髓和1個(gè)中心、
2個(gè)基本點(diǎn)
；3種特性、4個(gè)凡事和4大產(chǎn)品、5大模塊、6個(gè)文件
現(xiàn)場(chǎng)管理
ISO9000有幾個(gè)主要的特性，概括起來(lái)就是“1個(gè)精髓和1個(gè)中心、
2個(gè)基本點(diǎn)
；3種特性、4個(gè)凡事和4大產(chǎn)品、5大模塊、6個(gè)文件、8項(xiàng)原則”，我把它再簡(jiǎn)化為： ①、
駿君
一個(gè)中心和三個(gè)基本點(diǎn)，助你走好內(nèi)容運(yùn)營(yíng)進(jìn)階之路
互聯(lián)網(wǎng)+
互聯(lián)網(wǎng)
汽車(chē)
通信
房地產(chǎn)
只有用戶不斷在產(chǎn)品里面消耗它的貨幣，產(chǎn)品才能活得好、活得滋潤(rùn)，三個(gè)基本點(diǎn)要為一個(gè)中心服務(wù)， 這就是所謂的經(jīng)濟(jì)建設(shè)吧！ 當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)品其實(shí)就進(jìn)入了一個(gè)內(nèi)容的世界，
史樹(shù)偉
《在校大學(xué)生要做到的一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)》
職業(yè)規(guī)劃
前兩天接待了一批大學(xué)二年級(jí)的學(xué)生，在交流的會(huì)的最后，一位同學(xué)提出：“希望我站在職場(chǎng)人士的角度給他們提點(diǎn)建議，特別是針對(duì)將來(lái)畢業(yè)后想從事與營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的工作的同學(xué)們，以
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