生命因創新而持久！

 生物界的“物競天擇、適者生存”法則，在市場中一樣適用，只有適應市場的企業才能生存。今天成績斐然的企業，明天可能就會宣告破產，因為環境總是不斷變化，今天成功的經驗在明天可能就會過時。為了不被市場淘汰，企業只有不斷改變自己，適應環境變化，這個改變的過程就是創新。所以，不管企業有沒有意識到創新，但它在為生存而努力的時候，就不可避免地開始了創新活動。

 如今，全球經濟一體化、企業經營國際化、信息技術飛速發展，這些新情況的出現，使全世界的競爭者從來沒有如此接近過。由于經濟開放，沒有一個行業、一個企業可以與外界隔絕，所有的競爭幾乎都可看作國際競爭，要么是國內企業走出國門與外國企業競爭，要么是外國企業走入國門與國內企業競爭。競爭已經全球化，這是不可回避的事實，企業必須面臨更多更強的競爭者。一切止步不前的、發展緩慢的企業，都無法跟上不斷追求創新發展的同行，最終淹沒在殘酷的商海之中。這是一個快魚吃慢魚的時代，速度慢于平均水平就是落后。

      立足市場必須有競爭力，也許一次偶然的成功可獲得令同行稱羨的競爭力，而在市場中叱咤風云。但是沒有永恒的競爭力，它隨時都會面臨被超越的危險。20世紀80年代的卓越企業，到了90年代就有1／3銷聲匿跡，這些企業曾取得了成功，但是沒有保持住成功。而在全球，一樣有很多的百年企業，它們能屹立百年不衰，說明成功是可以持久的，而持久的源泉就是創新。

無論是多么優秀的企業，只要它停止創新，就離死亡只有一步之遙；無論多么卓越的企業，只要它缺乏創新，就會走向衰竭。

本課程從一位成功的人士和一座成功的城市說起，分三大塊闡述現代管理及現代管理活動的良性循環，創新與創新實踐 思維及創新思維對企業乃至社會的巨大影響作用。

     以上內容的培訓需要一天時間。

• 一、創新與創新理論

  1、熊比特的創新概念  創新與發明創造的區別

  2、企業創新五種類型 熊彼特的創新模型 全球產業發展之創新類項取向

  3、創新的特性

  4、創新的分類

  1）技術創新的概念

  2）管理創新的新發展

  （1）組織結構創新（2）組織管理創新（3）管理模式創新（4）管理制度創新（5）管理環境創新

  3）思想觀念創新  環球幾家大企業管理創新案例

  4）其他一些創新概念  知識創新 科技創新 市場創新 制度創新 服務創新

  5、一般創新的過程 產品創新過程八個階段

  6、創新活動的組織  國 內 外 一 些 技 術 創 新 案 例

• 二、制約創新的因素

  （一）制約創新的內外環境因素

  1、市場環境－加強競爭意識的熏陶

  2、信念與思維方式

  3、地域環境

  4、工作環境

  5、工作激情

  6、官僚文化

  7、知 識

  8、創新成本的制約

  （二）制約創新的個人觀念因素

  影響管理者創新能力的十大特質

• 三、培育創新意識的初步設想

  1、改變思維方式  中國文化中的某些誤區  和尚大購木梳為哪般? 

  激發潛在創造力的十種方法  創新能力的創新意識培育  創新意識培育

  2、提高員工素質

  3、設計適當的壓力環境 

  4、善于選人和用人

  5、善于激勵人

  6、給予合適平臺

  7、指導員工進行人生設計

  8、對員工的關懷

  9、建立創新的支持系統 妙用“提案箱”

• 四、如何開發創新能力

  創新體系是一個系統的社會工程

  創新能力開發的理論依據

  如何開發創新能力 創新思維作用的模式

   

  第三篇 思維與創新思維

• 一、創新思維的概念

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