培訓(xùn)主題：

l 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：從目標(biāo)到結(jié)果的全過程管控

本次培訓(xùn)的內(nèi)容模塊：

第一模塊：困擾團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的五大困境

第二模塊：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的48字真經(jīng)

第三模塊：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大方法

第四模塊：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大技能

第五模塊：學(xué)以致用——學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討

培訓(xùn)對象：

企業(yè)中高管

培訓(xùn)時(shí)間：

l  2天（12課）

課程內(nèi)容簡介：

第一模塊：困擾團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的五大困境

1． 困境一：說了白說，錯(cuò)了還錯(cuò)

2． 困境二：只做任務(wù)，不做結(jié)果

3． 困境三：總找借口，還講理由

4． 困境四：制度擺設(shè)，流程扯皮

5． 困境五：勞而無功，抱怨不斷

現(xiàn)場培訓(xùn)案例：

ü  將根據(jù)中高管實(shí)際工作情況做設(shè)計(jì)，課前將做部分學(xué)員電話訪談情況確定

管理應(yīng)用工具：

ü  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“四要四不要”

第二模塊：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的48字真經(jīng)

1. 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八字原點(diǎn)：

認(rèn)真第一，聰明第二

2.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十六字方針：

 向上承諾，向下負(fù)責(zé)

 對人溫柔，對事強(qiáng)硬

3.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的二十四字流程

決心第一，成敗第二

完成第一，完美第二

結(jié)果第一，理由第二

現(xiàn)場培訓(xùn)案例：

將根據(jù)中高管實(shí)際工作情況做設(shè)計(jì)，課前將做部分學(xué)員電話訪談情況確定

管理應(yīng)用工具：

   有效承諾的四大操作法則

第三模塊：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大方法

1. 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法一：先責(zé)任，后激勵(lì)

1.1為什么責(zé)任不鎖定，執(zhí)行準(zhǔn)沒用

1.2在績效考核之外，目標(biāo)如何與責(zé)任掛鉤

1.3責(zé)任分解VS責(zé)任稀釋，如何把責(zé)任轉(zhuǎn)化為當(dāng)事人的實(shí)際行動

2. 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法二：先檢查，后信任

2.1為什么人們只做你檢查的，不做你期望的

2.2檢查的關(guān)鍵在事，信任的關(guān)鍵在人

2.3如何把檢查與信任區(qū)分開，如何讓檢查成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的推進(jìn)劑

3. 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法三：先底線，后改進(jìn)

3.1為什么底線卡位是執(zhí)行力提升的基石

3.2如何理解“先開槍、后瞄準(zhǔn)”的執(zhí)行策略

3.3如何在底線基礎(chǔ)上做好結(jié)果的不斷改進(jìn)

現(xiàn)場培訓(xùn)案例：

將根據(jù)中高管實(shí)際工作情況做設(shè)計(jì)，課前將做部分學(xué)員電話訪談情況確定

管理應(yīng)用工具：

   團(tuán)隊(duì)底線卡位的操作方法

第四模塊：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大技能

1．提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能一：消滅破窗

1.1管理者如何發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的破窗

1.2針對執(zhí)行破窗，管理者如何采取行動消滅破窗

1.3預(yù)防執(zhí)行破窗的行動方案

2.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能二：會議驅(qū)動

2.1早晚會如何成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2.2質(zhì)詢會如何成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的關(guān)鍵平臺

2.3績效會如何成為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的有效手段

3.提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的技能三：專注重復(fù)

3.1為什么執(zhí)行力是“重復(fù)出來的”

3.2如何形成團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行上的“集體記憶”

3.2專注重復(fù)在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力晉級中的作用

現(xiàn)場培訓(xùn)案例：

將根據(jù)中高管實(shí)際工作情況做設(shè)計(jì)，課前將做部分學(xué)員電話訪談情況確定

管理應(yīng)用工具：

   提升早晚會、質(zhì)詢會、績效會效率的執(zhí)行方法

第五模塊：學(xué)以致用——學(xué)員實(shí)戰(zhàn)問題研討

本模塊將根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做課前深度定制訪談，確定實(shí)戰(zhàn)問題