【中國太平集團】中國太平保險集團有限責任公司，簡稱“中國太平”，于1929年在上海創立，是我國歷史上持續經營最為悠久的民族保險品牌，也是我國唯一一家管理總部在境外的中管金融企業。

中國太平源自太平保險、中國保險、民安保險三大民族品牌，1956年根據國家統一部署，中國保險、太平保險停辦國內業務，專營港澳和海外保險業務。1999年所有境外國有保險機構劃歸中國保險股份有限公司管理。2000年在港交所上市，是我國首家在境外上市的保險企業。2001年以太平品牌在境內復業。2009年統一“中保”“太平”“民安”三大品牌，更名為中國太平保險集團公司。2012年列入中央管理，升格為副部級金融央企。2013年完成重組改制和整體上市，正式更名為中國太平保險集團有限責任公司。

中國太平傳承著紅色基因和民族血脈，立足香港，跨境經營，服務全球。近年來，在黨中央、國務院堅強領導下，中國太平快速發展。2024年，中國太平實現營業收入1707億元，年末總資產1.61萬億元，年末管理資產2.4萬億元，已經成為一家擁有24家主要成員公司和2000余家各級營業機構的大型跨國金融保險集團，經營范圍涉及中國內地、中國香港、中國澳門、歐洲、大洋洲、東亞及東南亞等國家和地區，業務范圍涵蓋壽險、財險、養老保險、再保險、再保險經紀及保險代理、互聯網保險、資產管理、證券經紀、金融租賃、不動產投資、養老醫療健康產業等領域。經過多年發展，中國太平保險業務經營體系較為完備，也是國際化特色最為鮮明的中資保險機構。

中高層管理者領導力提升系列課程之一

《打造卓越領導力和高績效團隊》

【課程對象】

2 中高層管理者

【管理現狀分析】

2 經濟下行給企業帶來的挑戰：

2 面對當前經濟下行，大多數的管理者在開始著手管理工作的時候，幾乎沒有任何的管理學習與培訓的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經驗積累進行管理。事實上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一些突出的管理問題，存在著一定程度的管理風險。即使有些管理者可以勝任工作，卻也只是個人能力的體現，存在著不可復制性，不能為企業的規范管理帶來廣泛地推進作用。

2 如何提高組織效能：一個比較突出的問題就是，他們雖然身處企業組織架構的“中間”，但卻很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成為企業發展的“中堅”力量。

2 AI人工智能對企業挑戰：隨著數字化時代的帶來，我們已經越來越清晰地認識到，管理者的工作能力與素養能否提升，將很大程度地影響到決策的實施和成效。只有突破這個管理瓶頸，才能建立一支真正高效能的“中堅”管理團隊。

【公司領導的煩惱】

2 如何在手頭資源有限的情況下，激發團隊，共創佳績

2 如何把公司領導的思想，變成員工的行為

2 如何讓員工在工作中找到“成就感”，從而持續投入，積極主動地擔當

2 在工作指標趨細的考核下，如何做好壓力與情緒管理

【管理者遇到的問題和挑戰】

2 問題和挑戰一：如何提高管理者職業素養，打造團隊凝聚力

2 問題和挑戰二：如何從管理傳聲筒轉型到組織放大鏡

2 問題和挑戰三：如何從凡事親力親為轉型到團隊驅動

2 問題和挑戰四：如何從業務成就感轉型到管理成就感

2 問題和挑戰五：如何從只關注業務問題轉型到管理提升

2 問題和挑戰六：如何從只抓業績提升到自我教練能力提升

2 問題和挑戰七：如何得到上司欣賞，給予更多的資源支持和更大的發展空間

2 問題和挑戰八：如何與不同性格人溝通，得到他們的信任和支持，取得共贏

【培訓時間及形式】

課程鈕老師采用混合式學習方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現場演練等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉變觀念。課程將注重實戰和實操性，適當減少純粹的理論內容，課程的目標是解決工作中的問題和學員的“行為改善”。

【講師風格】

鈕東濤是實戰派講師。課程強調的不是傳遞知識，而是學員行為的改變。授課內容案例多；干貨多；邏輯性強。授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力。用人格魅力吸引和感染學員