《轉型領導力》

【客戶是誰】

??????? 是一家上市公司，始創于1999年，總部位于北京，下設深圳和上海公司，是一家專業從事電氣傳動控制系統、電機研發和生產的高新技術企業。??
?十多年來，索德公司一直專注于高端驅動控制系統與電機的研發和制造，成功地研發出三項世界獨創、國際領先的科技成果并轉化為先進的生產力，為推動綠色工業持續發展做出貢獻。索德公司不僅擁有高素質的研發團隊和高效率的管理團隊，還在其專業領域擁有兩位世界級的專家學者，他們用自己的熱情和智慧不斷推動著公司的高速發展。索德公司一貫秉承科技為本、創新為先的發展理念，不斷突破傳統思維、努力尋求變革，在 電機與驅動事業中不斷開拓進取并收獲了累累碩果。
?公司主要產品船舶無刷軸帶交流發電系統、數控機床電主軸系統、復合驅動電機系統、新型曳引機、高性能矢量變頻器和一體化電梯控制系統。

?【管理現狀分析】

• 大多數的中層管理者在開始著手管理工作的時候，幾乎沒有任何的管理學習與培訓的背景，他們更多的是憑借自身的悟性和經驗積累進行管理。事實上，目前他們處在公司管理工作的最前沿，面臨一些突出的管理問題，存在著一定程度的管理風險。即使有些管理者可以勝任工作，卻也只是個人能力的體現，存在著不可復制性，不能為企業的規范管理帶來廣泛地推進作用。

• 一個比較突出的問題就是，他們雖然身處企業組織架構的“中間”，但卻很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成為企業發展的“中堅”力量。

• 隨著信息時代的帶來，我們已經越來越清晰地認識到，管理者的工作能力與素養能否提升，將很大程度地影響到決策的實施和成效。只有突破這個管理瓶頸，才能建立一支真正高效能的“中堅”管理團隊。

【培訓目標】

針對以上管理現狀及實際情況，我們計劃開展此次專題培訓，幫助中層管理人員明確領導本質，掌握一定的領導技能及藝術。通過本次培訓，我們將幫助學員盡快完成從“執行者”到“領導者”，從“業務骨干”到“指揮員”的角色轉型，幫助學員在培訓后成為組織中的教練，具備指導與激勵下屬有效工作的能力，并通過掌握組建與領導團隊的相關技能，使團隊成員能適應在更大的壓力下，實現高績效，使學員能夠跟得上公司發展的速度，全方位地提高職業化的素養。

【培訓時間及形式】? 2-3天（12-18小時）

課程采用混合式學習方式，包含講授、案例研究、小組討論、角色扮演、工作模型演練等形式。打造生動的課堂氛圍，通過案例分析、現場演練等方式，幫助學員直接模擬工作場景，直接應用管理技能，轉變觀念。課程將注重實戰和實操性，適當減少純粹的理論內容，目的是解決工作中的問題和學員的“行為改變”。