案例分享：

摩托羅拉中國公司培訓辦法

  一、 培訓條例

    第一條 為配合本公司發展目標，充實從業人員的知識技能，發揮潛在智能，以提高效率，特訂定本辦法。

    第二條 從業人員的培訓由管理部統籌執行下列各項：

    １、 綜合并直轄市各單位培訓計劃，擬定全年度培訓計劃；

    ２、 依全年度培訓計劃實施培訓；

    ３、 收集及編制培訓教材及輔導資料；

    ４、 檢查各項培訓實施情況并分析成效。

    第三條 培訓范圍：

    １、 新進人員的培訓；

    ２、 市場業務人員的培訓；

    ３、 督導人員的培訓；

    ４、 經營管理人員的培訓。

    第四條 培訓的實施：

    １、 主管人員應利用會議、面談等機會向下屬進行培訓；

    ２、 公司開展的培訓或參加公司與其他單位共辦的培訓；

    ３、 選修大專院校研究所的有關課程；

    ４、 參加國內培訓單位所舉辦的培訓；

    ５、 參加國內參觀考察；

    ６、 選派國外受訓或考察。

    第五條 培訓的考核與獎懲：

    （一）考核：

    依實際情形分為：

    １、測驗；

    １、 提出考察報告；

    ２、 提出受訓報告；

    ３、上課情形或受訓后應用成果評定。

    （二）獎懲：

    １、受訓成績優秀者除發給獎狀外，可加發獎品以資鼓勵；

    ２、受訓人員必須按時到訓，因故未能參加者，應事先請假，并轉報主辦單位，無故不到者以曠職或曠工論處。

    第六條 培訓費用按各單位參加人數分攤，其項目及標準如下：

    （一）講師酬勞：

    １、 本公司從業人員擔任講師者，可酌情支付講師酬勞，但如為職務范圍內者，不另給酬；

    ２、 顧問擔任講師者，可視實際情形支付鐘點費；

    ３、 外聘的講師，其酬勞依實際情況支付。

   （二）受訓餐點：由公司內部組織的培訓，酌情供應受訓人員餐點。

    （三）受訓差族費：赴外地參加訓練或擔任講師者，依國內外出差辦法之規定辦理，但勤務時間除外，接受訓練者，不以加班論。