另一個方面，員工不愿意接受高目標，是因為他們沒有看到這些目標與他們的關系，也就是這些目標不是他們自己想要的目標，而是經(jīng)理強加給他們要的目標。

這就要求上級要啟發(fā)引導員工樹立完成目標的行動意識，當員工通過經(jīng)理的啟發(fā)認識到了目標的價值和意義，并形成了自我意識的時候，員工就擁有了自主權，具備了責任感。這時候員工的接受才是真正的接受和有價值的接受。所以，要想讓下級接受一個高績效目標，除了需要配套激勵機制意外，還要啟發(fā)他們思考自己該怎么做才能達成，讓他們自己說出行動計劃。