很多企業在目標分解過程中沒有找到合適的方法，除了一些財務目標，只是把本部門的職責進行提煉后當做部門KPI，至于這樣的KPI與公司目標是不是有關系，就不管了。而績效目標分解要回答的關鍵問題是：企業戰略目標與部門和崗位之間的關系是什么？這些部門之間的配合關系如何？如果涉及多個部門對一個工作共同起作用時，怎么能夠看出這種關聯關系？在實際操作中，會使用戰略目標分解的相關性識別表這種工具。利用戰略目標相關性識別表將公司戰略目標與哪些部門相關做出識別后，下一步就是將分解到部門的戰略目標轉化為考核指標（KPI），這個過程中常用的工具是魚骨圖法。只有采用合適的工具方法，才能將公司的戰略目標準確的分解到各部門與各崗位，從而真正做到“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”。第一領導力中心經典《績效領導力》項目，幫助企業解決績效管理中的種種難題，助推企業管理轉型與升級。