這是我在給企業做績效管理咨詢與培訓時經理人感到非常困惑的問題之一：為什么目標分解了，但到績效評價時發現各部門目標都完成了，有的甚至超額完成，但公司整體目標卻沒有完成，這到底是怎么回事？

顯然，這個問題的產生與目標分解的方法不當有直接關系，企業戰略目標經過層層分解，落實到部門與崗位上，公司、部門及個人三個層次的目標應該緊密相連，彼此聯動。如果在分解過程中出現了放大或跑偏，必然會產生彼此割裂，互不相關的情況。那么，如何才能避免公司目標在分解過程中出現的放大或跑偏現象呢？