日韩最新视频一区二区三,www.亚洲.com,一二三四日本高清

六西格瑪/質(zhì)量改進/精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)項目管理汽車

江蘇,無錫 40 ~ 50 歲

1-六西格瑪綠帶 2-六西格瑪黑帶 3-測量系統(tǒng)分析MSA 4-過程能力分析 5-統(tǒng)計過程控制SPC 6-試驗設(shè)計DOE

¥20000 元/天: 參考價格

簡介查看>>

*****首次合作免費半天培訓咨詢*****

十年美國500強企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗，認證的六西格瑪黑帶和黑帶大師。具有豐富的六西格瑪企業(yè)推廣和項目開展及輔導(dǎo)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。多次給國內(nèi)外的客戶及供應(yīng)商提供六西格瑪方法論，六西格瑪工具，六西格瑪項目思路的培訓及大型項目的輔導(dǎo)。

課程更多>>

[朱劍東]測量系統(tǒng)分析MSA實戰(zhàn)訓練2天: 內(nèi)容提要：第一部分測量系統(tǒng)分析的基本概念第二部分計量型測量系統(tǒng)分析方法第三部分計數(shù)型測量系統(tǒng)分析方法第四部分不可重復(fù)的測量系統(tǒng)分析方法課程大綱：第一部分測量系統(tǒng)分析的基本概念什么叫測量？案例1曹沖稱象案例什么叫測量系統(tǒng)？案例2 生活稱重案例測量過程有哪幾個部分組成？（五大部分）案例2 生活稱重案例測量過程變差有哪些可能的來源？（三大部分）案例3 生產(chǎn)案例測; 2016-09-01

[朱劍東]試驗設(shè)計DOE實戰(zhàn)訓練2天: 教學方法：講師用生活和生產(chǎn)案例對知識點和DOE執(zhí)行步驟進行講解，生動易懂。互動游戲幫助大家快速掌握DOE的計劃和分析步驟，實操性強。企業(yè)的案例練習，讓大家獨資操作整個DOE方法論，身臨其境。內(nèi)容提要：第一部分試驗設(shè)計的基本概念第二部分全因子試驗設(shè)計第三部分部分因子試驗設(shè)計第四部分多水平試驗設(shè)計第五部分響應(yīng)曲面設(shè)計第六部分穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計課程大綱：第一部分試; 2016-03-21

[朱劍東]六西格瑪綠帶培訓: 1-Define定義階段六西格瑪概論六西格瑪項目選擇六西格瑪項目定義統(tǒng)計基礎(chǔ) Minitab簡介 2-Measure測量階段流程圖因果矩陣潛在失效模式與效果分析測量系統(tǒng)分析MSA 計量型Gage R&R 屬性一致性分析 3-Analyze分析階段過程能力分析統(tǒng)計過程控制假設(shè)檢驗卡方分布回歸方差分析 4-Improve改進階段相關(guān)性分析多元回歸 DOE試驗設(shè); 2016-03-21

視頻更多>>

熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團隊建設(shè) 團隊管理高績效團隊創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟形勢宏觀經(jīng)濟商業(yè)模式私董會轉(zhuǎn)型升級股權(quán)激勵納稅籌劃非財管理培訓師培訓 TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風水供應(yīng)鏈管理國學國學文化國學管理國學經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風水國際貿(mào)易

鮮花榜: 張維迎

+6799朵

徐洪才

+6399朵

張燕生

+6258朵

姚景源

+6220朵

金燦榮

+6219朵

陳夢依

+6199朵

陳楊

+6107朵

王妍慧

+6098朵

李典

+6087朵

張羽明

+6087朵