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    六西格瑪/質量改進/精益生產
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    2016-03-21 2039
    對象
    質量工程師,研發工程師,工藝工程師,制造工程師,質量經理或主管,工藝經理或主管,研發經理或主管,制造經理或主管
    目的
      六西格瑪是一套行之有效的解決問題和提高企業績效的系統方法論,具體實施模型為DMAIC.本課程通過三周的培訓,讓學員對六西格瑪的方法論,DMAIC路徑及每個階段的工具有充分的掌握。培訓完成后,可以進行項目的開展。DMAIC的五個階段1-Define定義階段 2-Measure測量階段 3-Analyze分析階段 4-Improve改進階段 5-Control控制階段。
    內容

    1-Define定義階段
    六西格瑪概論
    六西格瑪項目選擇
    六西格瑪項目定義
    統計基礎
    Minitab簡介

    2-Measure測量階段
    流程圖
    因果矩陣
    潛在失效模式與效果分析
    測量系統分析MSA
    計量型Gage R&R
    屬性一致性分析

    3-Analyze分析階段
    過程能力分析
    統計過程控制
    假設檢驗
    卡方分布
    回歸
    方差分析

    4-Improve改進階段
    相關性分析
    多元回歸
    DOE試驗設計概論
    全因子試驗設計-兩水平因子設計
    部分因子試驗設計

    5-Control控制階段
    防錯設計
    標準化流程
    統計過程控制-控制圖
    控制計劃

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