第一部分  員工與企業(yè)認知論

一、員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析

二、創(chuàng)業(yè)當老板的艱辛窘迫

三、導入觀念：個人與企業(yè)是互相促進，共同發(fā)展的聯(lián)合體

四、員工與企業(yè)的認知論

1、員工與企業(yè)的關系

2、企業(yè)員工的分類

3、一流員工的特質

4、如何成為一流員工

u 視頻賞析：《永不放棄》

第二部分  優(yōu)秀員工的自我管理

u 視頻解析：《時間都去哪了》

一、時間管理

u 時間清單：一個活到72歲的美國人是怎么過的？

1、時間的特性

2、時間管理矩陣圖

3、十大有效時間管理法

二、目標管理

u 引子：愛麗絲的故事

1、目標是什么

2、設定目標的意義

3、沒有設定目標的原因

4、設定目標的范圍

5、設定目標的原則

6、設定目標的方法

7、分解目標的四大步驟

8、實現(xiàn)目標的三大關鍵因素

u 課堂作業(yè)：請列出您的人生目標

三、行為管理

深度剖析八種行為管理方法及案例

第三部分  打造高績效企業(yè)團隊

u 視頻解析：《團結的力量》

一、企業(yè)管理的靈魂是人

1、企業(yè)管理是個系統(tǒng)工程

2、企業(yè)用人其實就是在借力

二、團隊管理者要樹立榜樣

1、高效出色團隊的特征

2、優(yōu)秀管理者必備素質

u 課堂互動：個人獲得賞識的秘訣是什么？

u 視頻解析：《孫武斬愛妃》

3、借力使力不費力-學會溝通與協(xié)作

三、企業(yè)全民樹立危機意識

1、危機認知論

2、員工與企業(yè)的憂患意識

u 視頻解析：《生命中的最后10分鐘》

四、打造高效團隊八步曲

u 課堂互動：好人為什么會變壞？

u 案例分享：管理中的破窗理論

１、營造良好的團隊氛圍

２、打造有魂魄的領導人

３、樹立超強的自信心

４、讓培訓產生推動力

５、激勵措施多樣化

６、人員配置合理化

７、實施過程監(jiān)控與考核總結

８、建設有特色的企業(yè)文化

五、如何處理團隊沖突

1、正確認識團隊沖突

2、團隊沖突根源剖析

3、如何解決團隊沖突