如何讓員工比你操心？如何讓員工和老板成為一伙人？

【什么是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)？】

       核心骨干=公司落地委；

       核心骨干=公司先鋒隊(duì)；

       核心骨干=代表先進(jìn)的文化，先進(jìn)生產(chǎn)力，員工的利益！

       核心骨干=公司利潤(rùn)。

  打江山，必須有忠臣！

       一家企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干，構(gòu)成了公司的脊梁。

       沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)的公司就打不了勝仗，過(guò)不了草地，爬不了翻雪山，就走不完二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征。

【企業(yè)為什么始終要抓好核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)？】

1、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) = 決勝績(jī)效！

  核心團(tuán)隊(duì)決定了組織績(jī)效，核心骨干團(tuán)隊(duì)決定了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，核心團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，公司業(yè)績(jī)就不穩(wěn)定！

2、建設(shè)核心團(tuán)隊(duì) = 解放老板！

      a、核心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，老板忙死！

      b、核心團(tuán)隊(duì)不忠誠(chéng)，老板被害死！

      c、核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力不強(qiáng)，員工執(zhí)行力越弱！

      d、核心團(tuán)隊(duì)不培養(yǎng)下屬，老板最終無(wú)人可用！老板要么被明星的下屬綁架，要么被平庸的下屬綁架。

      e、核心團(tuán)隊(duì)不操心，老板力不從心！一家公司的管理水平如何，就看老板能培養(yǎng)多少像自己一樣操心的核心骨干  

      如果沒(méi)有做核心團(tuán)隊(duì)，企業(yè)注定會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力！

3、建設(shè)核心團(tuán)隊(duì) ＝ 建設(shè)企業(yè)文化

       一家公司的文化是老板文化，更是核心骨干員工文化，核心骨干團(tuán)隊(duì)的思維和行為決定了文化是否落地

      如果核心團(tuán)隊(duì)不把企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)成自己的事，利潤(rùn)注定會(huì)流失!

      如何核心團(tuán)隊(duì)總是多一事不如少一事，企業(yè)成本注定越來(lái)越高！

企業(yè)文化，都由核心骨干員工的思維和行為來(lái)決定！

記住：

      老板，要的不是管理好每個(gè)員工，要的是管理好核心骨干團(tuán)隊(duì)；

老板，要的不是自己操心，要的是核心骨干團(tuán)隊(duì)操心；

老板，要的不是幾個(gè)明星，而要的是團(tuán)隊(duì)；

老板，要的不只是團(tuán)隊(duì)，更要的是管理系統(tǒng)；

      管理就是抓核心，抓系統(tǒng)！沒(méi)有科學(xué)的管理系統(tǒng)，哪來(lái)統(tǒng)一的思維方式和行動(dòng)目標(biāo)！

4、所以，老板最重要的四件事：

     a、老板必須懂得用好人，辦公司就是辦人；

     b、老板必須懂得分錢(qián)，懂得分錢(qián)才能獲得人心；

     c、老板必須懂得分權(quán)，懂得分權(quán)，才能培養(yǎng)人才

     d、老板必須要建立激勵(lì)機(jī)制，有機(jī)制才能吸引人才。

中小美容院如何才能做強(qiáng)做大，如何才能保證基業(yè)長(zhǎng)青？

只有用機(jī)制來(lái)激勵(lì)員工，用機(jī)制來(lái)留住員工，和員工一起共贏，讓員工和老板一樣努力奮斗，這樣才能走的更遠(yuǎn)《智慧銷(xiāo)售系統(tǒng)》總裁工程之運(yùn)營(yíng)版，旨在幫助參訓(xùn)企業(yè)建立自己的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)！

第一版塊：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的打造；

第二版塊：薪酬體系和晉升機(jī)制的優(yōu)化；

第三版塊：培訓(xùn)體系的建立；

第四版塊：908自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)

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