課程時間：1~3天

培訓形式：老師講授＋案例練習＋實戰方法＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

培訓對象：總經理、企業中高層管理人員、核心團隊成員及儲備干部

課程收益：

• 輔導教練必備的兩大思維
• 教練式輔導基礎能力——聆聽、發問、親和、反饋
• 教練式輔導的框架—教練五步驟

課程大綱：

模塊一、教練式領導的風格與領導智慧

知識經濟下企業領導人面臨的挑戰，引導創造力及解決問題能力（教練的核心精神）；

領導理論、 領導與管理的區別；

為什么教練式領導有效？

模塊二、教練式領導兩大思維

相信思維的五大原則：肯定原則/資格原則/動機原則/變化原則/選擇原則；

成果導向思維：從問題到項目

模塊三、教練式領導的四大能力

深度聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得認同；

奇跡問題：教練最關鍵的能力。促進對方思考，得出自己的結論；

親和關系：輔導的前提和保護傘；

反饋模式：給予對方另一個看問題的角度。

模塊四、教練式領導的應用框架

建立合約：快速讓對方認同，這是教練過程順利進行的保障和基礎；

聚焦目標：找到開始行動的方向和目的地——畫出愿景；

反映現狀：理清內外部優勢劣勢資源

行動步驟：潛意識和意識的聯結；

跟進學習：成長賦能，舉一反三