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    2016-01-20 2211
    對象
    董事長、股東、高層、中層
    目的
    傳統企業如何擁抱互聯網之道;互聯網時代企業變革之路;企業如何構建開放戰略、如何創新商業模式;如何投資
    內容

    第一部分:戰略轉型的背景與動因

    第二部分:重塑企業發展的戰略方向

    第三部分:重塑企業發展的產業邊界

    第四部分:戰略創新與可持續成長戰略

    第五部分:平臺型戰略與商業模式創新設計

    第六部分:戰略轉型升級的路徑

    第七部分:戰略轉型的核心要素

    第八部分:戰略轉型成功案例分析

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