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商業(yè)模式創(chuàng)新專家

北京 40 ~ 50 歲

商業(yè)模式創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、平臺戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、品牌營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷、數(shù)字營銷、運營管理、資本運營、供應鏈管理與金融

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華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、董事長
國家科技部專家?guī)鞂＜以u委
國家工信部全國領軍人才項目專家
多家集團企業(yè)首席戰(zhàn)略顧問
《商業(yè)觀察》雜志特約評論員
青島科技大學校級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師
北京大學、清華大學、中國人民大學、中國海洋大學、中國礦業(yè)大學、海南大學、貴州大學、蘭州大學、華僑大學、內(nèi)蒙古大學、南昌大學、河海大學等EMBA班課程導師
創(chuàng)業(yè)黑馬、博商管理、北大博雅、北大燕園、北清智庫、北清經(jīng)管、紫荊商學、時代華商、華商領軍、高頓教育、新商界、水木名師、吳曉波頻道等多家知名商學院核心課程導師
擔任南京市政府“領軍型科技人才引進計劃”專家評委、鄭州市政府“智匯鄭州1125聚財計劃”專家評委、武漢市政府“3551光谷人才計劃”專家評委
國內(nèi)知名商業(yè)模式與投融資專家，創(chuàng)辦中國第一家商業(yè)模式研究咨詢公司，咨詢顧問500多家企業(yè)，投資、IPO家企業(yè)30多家，累計培訓學員超過30

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[石澤杰]《AI時代逆勢增長的商業(yè)模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》: 2025年6月28日，國內(nèi)著名商業(yè)模式創(chuàng)新設計導師石澤杰老師受邀在北京大學教育學院，以《AI時代逆勢增長的商業(yè)模式與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》為題，為來自各行各業(yè)的百余位企業(yè)家、高管和創(chuàng)業(yè)者帶來了一場思想盛宴。石澤杰老師的這門課程不僅聚焦當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，更從商業(yè)視角深入剖析了AI如何重構(gòu)企業(yè)運營邏輯、驅(qū)動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并為逆勢增長注入新的動能。整場課程內(nèi)容扎實、互動熱烈，學員們在石澤杰老師的引導下碰撞出無數(shù)火花; 2025-07-31

[石澤杰]《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》課程: 【課程內(nèi)容】第一部分：企業(yè)發(fā)展自我診斷第二部分：商業(yè)模式創(chuàng)新設計第三部分：數(shù)字化時代的商業(yè)模式第四部分：盈利模式創(chuàng)新設計第五部分：如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級第六部分：重新定義企業(yè)價值第七部分：資源整合與開放式創(chuàng)新第八部分：平臺型商業(yè)模式創(chuàng)新第九部分：增長路徑規(guī)劃重構(gòu) 第十部分：利潤模式與資本模式設計【目標對象】傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士建議董事長帶領企業(yè)2; 2025-02-27

[石澤杰]價值營銷與品牌管理: 【課程內(nèi)容】第一部分：市場競爭現(xiàn)狀與特點第二部分：市場營銷的概念及理論變革第三部分：價值營銷之客戶定位第四部分：價值營銷之需求突破第五部分：價值營銷之價值定位第六部分：營銷模式變革創(chuàng)新第七部分：品牌戰(zhàn)略體系規(guī)劃第八部分：品牌整合傳播與新媒體營銷第九部分：品牌管理與價值提升第十部分：品牌延伸與擴張策略【目標對象】傳統(tǒng)企業(yè)董事長、股東、高管、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人士建議董事長; 2025-02-27

[石澤杰]戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級: 《無邊界競爭-互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式顛覆性創(chuàng)新》“全新升級版內(nèi)容”——互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)融合之道————商業(yè)模式創(chuàng)新后時代企業(yè)變革之路————如何構(gòu)建開放戰(zhàn)略如何創(chuàng)新商業(yè)模式————如何進行資本運營如何實現(xiàn)逆勢增長——第一章商業(yè)模式創(chuàng)新后時代第一節(jié) 中國企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的四個階段第二節(jié) 中國企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式第三節(jié) 戰(zhàn)略失控案例分析世界500強企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新思維第二章互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì); 2015-12-14

[石澤杰]數(shù)字化轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新: 企業(yè)掛牌新三板在火熱進行中，實現(xiàn)新三板掛牌并非“大功告成”，“融資”和“轉(zhuǎn)板”才是新三板掛牌企業(yè)面臨的最大難題。很多企業(yè)依靠過去的業(yè)績實現(xiàn)了新三板掛牌，但是，新三板掛牌企業(yè)要實現(xiàn)“融資”和“轉(zhuǎn)板”實則問題很多，比如：第一，業(yè)務單一，贏利來源單一。很多新三板企業(yè)規(guī)模不大，業(yè)務和贏利來源單一，大客戶依存關(guān)系過于嚴重，在抽樣調(diào)查過程中顯示，前五大客戶營業(yè)收入占比高達40%以上，還有近40%的企業(yè)前五; 2016-05-22

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