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    石澤杰:《逆勢增長的十二大商業模式》
    2020-07-16 2694
    對象
    創始人、總經理及戰略高管
    目的
    疫情之下,傳統企業如何實現逆勢增長?
    內容

    第一部分:平臺型商業模式—連接多方利益相關者,構建多方共贏的商業生態

    第二部分:提供解決方案的商業模式—整合產品及服務,提供一站式解決方案

    第三部分:供應鏈管理的商業模式—賦能供應鏈上下游,降低成本及提升效率

    第四部分:價值鏈主導的商業模式—占據價值鏈核心環節,獲取更高的利潤

    第五部分:免費的商業模式—以免費產品或服務引流,增值產品或服務獲取利潤

    第六部分:區域領導的商業模式—在特定區域建立強大知名度,成為區域市場領導者

    第七部分:產品金字塔商業模式—對產品進行分類劃分,滿足客戶不同需求屏蔽競爭

    第八部分:低成本裂變的商業模式—通過用戶帶動流量增長,快速構建大量用戶群

    第九部分:爆品打造的商業模式—集中所有精力和資源,把一款產品打造到極致

    第十部分:品牌打造的商業模式—把企業打造成知名品牌,增強客戶對企業的粘性

    第十一部分:創業者裂變的商業模式—從雇傭制變為合伙制,實現企業快速擴張發展

    第十二部分:投資/并購的商業模式—以資本手段進行擴張,快速產生協同發展效應


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