第一講 “互聯網+商業模式創新”時代

1、傳統企業的戰略失控

2、行業，界限變得越來越模糊

3、市場，已經進入了無邊界競爭

4、顛覆，從外界進入行業內

第二講 “互聯網+商業模式創新”的本質

1、究竟何謂正真的“互聯網+”

2、傳統企業的“互聯網+”轉型之道 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

3、“互聯網+商業模式創新”的三個層次

4、“互聯網+商業模式創新”的八大步驟

5、大數據應用與企業戰略

6、產業互聯網與互聯網產業化

第三講 互聯網時代傳統企業創新之道

1、創新的商業模式

2、新技術應用

3、與互聯網領域相關

4、組織變革

第四講 傳統企業互聯網戰略轉型路徑

1、客戶定位：目標客戶定位，精準需求洞察

2、價值構建：戰略定位，價值主張

3、價值實現：核心能力，價值整合

4、盈利模式：贏利模型，成本結構

5、戰略控制：運營系統，競爭壁壘

第五講 構建正向的經營邏輯

1、傳統經營邏輯與創新經營邏輯

2、戰略重構與商業模式創新實現的價值

3、“偽經營邏輯”與“偽商業模式”

4、商業模式創新失敗的原因是邏輯起點錯誤

5、創新邏輯以客戶未被滿足的精準需求為起點

6、與眾不同的價值創造意識

第六講 基于平臺的“互聯網+開放式創新”

1、平臺戰略與開放式創新

2、傳統企業的自我顛覆與戰略重構

3、構建基于平臺戰略的生態系統

4、互聯網時代，企業開放創新的三大方向

5、互聯網時代，企業開放創新的五大基因

第七講 無邊界競爭

1、為企業的戰略設計戰略

2、互聯網時代的邊界突圍

3、跨界融合五種方式

4、突破行業邊界，構建開放式戰略

5、突破產業邊界，實現無邊界競爭

6、突破市場邊界，找到新的藍海

第八講 互聯網時代如何應對不確定的未來

1、“互聯網+”行業解決方案

2、打造競爭力群組

3、 構建生態創新系統

4、 “互聯網+”需要經歷的三個階段

5、 “互聯網+”的滲透率

6、產業互聯網化呈現“逆向”態勢

7、正由消費互聯網向產業互聯網轉型

8、產業互聯網時代到來

9、不是所有企業都懂“互聯網+”

10、認清互聯網本質，警惕互聯網泡沫再次出現

第九講 企業家的思維升級

1、企業的生態創新系統

2、商業模式構建的五個要素

3、四種典型的戰略

4、構建新型的管理組織

5、思維比工具更重要

6、選擇比努力更重要

第十講 實戰案例—華智晟遠助推傳統企業“互聯網+”

1、萬莊農資集團：用互聯網改造傳統農資行業

2、偉盛藥業：構建中藥全產業鏈價值平臺

3、寶蓮納新材料：新材料供應鏈整合服務平臺

4、通贏天下網絡科技：酒店餐飲B2B采購平臺

5、華瑞農業股份（股票代碼833462）：社區O2O營銷平臺（互聯網+牛奶）