2025年的中國經濟，正站在一個前所未有的分水嶺。傳統增長模式逐漸式微，技術迭代與全球化重構的浪潮中，企業若想突圍，唯有兩把鑰匙——商業模式創新與戰略轉型。

2月28日，工業和信息化部人才交流中心主辦的“頭雁人才”培養計劃，在重慶西部金融培訓中心迎來第二次課程。在這場聚焦“新質生產力”的研修班中，石澤杰老師為眾多企業家分享《商業模式創新與戰略轉型》課程。

石澤杰老師，他是《逆勢增長的商業模式》、《無邊界競爭》等系列暢銷書的作者，曾操盤眾多企業的商業模式創新與戰略重構，從傳統制造到數字新經濟，從瀕臨破產到百億市值，石澤杰的課程從不講虛詞，只談“生存法則”。

“企業的生死線，從來不是技術或資本，而是能否在變局中重塑價值鏈條。”這是石澤杰的經典論斷。在此次研修班中，他主要圍繞三大核心命題展開課程：

1. 新質生產力的本質：從要素驅動到系統重構

2. 商業模式創新的六維模型：如何找到第二增長曲線

3. 戰略轉型的落地路徑：從頂層設計到組織裂變從理論到實戰，步步緊逼企業轉型的痛點;

從諾基亞的隕落到寧德時代的崛起，復盤企業興衰的底層邏輯;從模擬商戰，到學員化身“CEO”，在石澤杰老師設定的商業場景中，實戰演練戰略轉型的生死時速。

“真正的轉型，不是修補漏洞，而是重構基因。”石澤杰的課堂上，沒有標準答案，只有殘酷的競爭推演與顛覆性思維。

石澤杰的課，不是一堂理論課，而是一張“船票”。  它屬于那些敢于拋棄舊地圖、在混沌中尋找新大陸的企業家。 

 正如石澤杰老師在課程上說到：“新質生產力，本質是一場認知革命。企業必須從‘做事’轉向‘做局’。”