華智晟遠簡介：

華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司成立十余年時間專注于商業模式創新研究與咨詢，為企業提供一對一的咨詢輔導，幫助企業在互聯網經濟時代，建立系統而有競爭力的創新發展模式，引導企業與時俱進、創新發展，提升企業價值，助推企業成長；華智晟遠已經針對性咨詢服務企業300多家，實現上市10余家，是企業最具價值的商業模式創新合作伙伴。

華智晟遠所獲榮譽：

中國管理咨詢行業誠信品牌

中國管理咨詢行業公眾滿意十佳典范品牌

改革開放30年最具影響力的十大管理咨詢服務機構

最具創新力的管理服務咨詢機構

最具成長性企業信任十佳咨詢機構

最佳商業模式創新設計服務機構

中國管理咨詢行業前二十強中國十佳MBA實踐教學合作基地

華智晟遠服務優勢：

20多個行業數據

80多個市場分析數據

1萬多個樣本數據數

10萬個樣本數據

100多個分析模型

華智晟遠戰略理念：

1、無論市場環境如何變化，企業的發展都不該偏離本屬的核心—創造價值。特別是互聯網時代，企業的邊界已經完全開放，企業就必須更精準的回答：您的企業為什么比競爭者提供的價值更優和更持續。

2、企業未來的發展應該遵循以下規則：塑造創新的思維邏輯，而非創意點子；構造系統性競爭優勢，而非單線出擊；建立全方位產業價值，而非孤軍奮戰；顛覆傳統的思考方式，而非循規蹈矩。

3、互聯網時代，行業界限變得越來越模糊，市場已經進入了無邊界競爭，顛覆往往從外界進入行業內。

4、在互聯網時代，企業對內部的組織管理也需要打破邊界和壁壘，顛覆傳統的組織架構和管理流程，使資源配置效率最大化。

5、互聯網顛覆了企業傳統的經營邏輯和方法。互聯網使得企業由過去面對區域市場轉向無邊無際的空間。

6、企業追求的不應該是“互聯網思維”，而是前瞻性的商業洞見和靈敏性的商業嗅覺，能夠敏銳的奔在行業前沿，抓取技術潮流并吸收運用。最為重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善于嫁接整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。

7、傳統的內部創新已經無法使企業保持競爭活力，企業在把握客戶的核心需求之后，將內外部進行系統開放，將各個環節開放給更多的合作伙伴，建立開放式思維，形成開放式創新的平臺。

8、我們正處在一個瞬息萬變的環境里，各種新型企業組織的涌現打破了過去的競爭法則，企業的界限已被徹底突破，企業的發展再也無法遵循傳統規則。

9、“互聯網+商業模式創新”的目的就是使企業的發展方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式發生整體性轉變，構建全新的經營邏輯，改變傳統的經營形態，是企業重新塑造競爭優勢、提升價值創造能力，達到新的企業經營形態的過程。

10、商業模式創新的目的就是為了找到創新的經營邏輯，實現企業價值最大化的結果。

11、商業模式創新可以拓展企業的市場領域，吸引客戶重復不斷的消費，增加客戶粘性，實現企業持續發展。

12、對于企業來講，“最優客戶價值”是主觀追求的目的，“持續贏利”是客觀造成的結果。

13、光懂“互聯網”不懂“商業模式創新”一樣會失敗，傳統企業與互聯網融合的前提條件是創新商業模式。

14、平庸的企業往往只注重表面現象，囿于戰術而疲于應付；優秀的企業會掌握方法，尋找成功的路徑；而卓越的企業則會通過現象看到本質，從而主動把握了發展機遇。

15、“互聯網+”的變革正呼嘯而來，創新驅動的發展方式已經迫在眉睫。習慣了粗放式發展的企業，如果不想被洗牌，必須重新思考創新、技術以及發展之間的辯證關系。

16、無邊界、網絡化、平臺化、免費化是企業在互聯網時代開放創新的核心基因。

越是危機時刻，越是創新的最佳機會。但是，創新變革并不是一件容易的事情，企業必須將“創新”二字貫穿于思維、理念以及行為之中才能得到意想不到的結果。

17、很多企業的創新只停留在產品滿足市場需求的低層面，而少有企業的創新是在社會或者思想層面。

18、最具創新力的永遠是那些具有高瞻遠矚目光的企業，它們靠著在經營過程中形成獨特的文化基因，構造了一個有創造力的環境，不斷容納創新因素進入。

19、最具創新力的企業不以短期利益所動，而是以人為本，堅定不移的堅守自己的價值陣地，考慮的是產品和服務如何影響社會，如何創造社會價值。

20、最具創新力的企業具備自我變革的驅動力，以驅動市場的方式來主動挑戰每一次環境變化，而不是被環境變化所驅動。

敬請關注華智晟遠（北京）管理咨詢有公司2016年9月2-4日（3天2晚）《互聯網+商業模式創新設計路線圖》實操篇第9期。

【主要內容】

第一部分：企業價值診斷自我

第二部分：頂層戰略構成系統

第三部分：商業模式創新構成系統

第四部分：商業模式創新設計體系

第五部分：互聯網+商業模式創新設計體系

第六部分：產業互聯網時代的平臺戰略構建系統

第七部分：企業的未來—無邊界競爭

第八部分：贏利模式設計

第九部分：思維體系升級

第十部分：走向資本市場

第十一部分：實戰案例分析

【目標對象】

傳統企業董事長、股東、高管

互聯網企業、創新企業、投資人士

建議董事長帶領企業2-3人高管共同參加，效果更佳

【學習亮點】

10位資深咨詢師一對一輔導

20張表格點對點實操

30個小時面對面訓練

40人小班授課手把手學習

永久免費復訓

【學習形式】

教學方法：理論解析＋案例剖析＋實戰模擬＋自我設計

互動方式：分組討論→小組PK→現場點評

【實操優勢】

服務百家企業的咨詢經驗，更具實戰性！

獨創理論、原創著作，更具實操性！

十年一線市場實操經驗，更具落地價值！

全流程設計、整體化解決，更具競爭優勢！

全球化視野、系統化理念，更具增長效果！

【思維沖擊】

塑造創新的思維邏輯，而非創意點子

構造系統性競爭優勢，而非單線出擊

建立全方位產業價值，而非孤軍奮戰

顛覆傳統的思考方式，而非循規蹈矩

【學習時間】

學    制：3天2晚封閉訓練

時    間：2016年9月2、3、4日

地    點：湖南省長沙市世紀金源酒店（長沙市開福區金泰路199號）

報名電話： 13911056882 010-85743301 潘老師 程老師

主講老師：石澤杰

華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長

中國管理科學研究院學術委員會特約研究員

國家科技部專家庫專家評委

南京市政府“領軍型科技創業人才引進計劃321工程”專家評委

鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專家評委

北京大學、清華大學、浙江大學、山東財經、中南財經EMBA班課程講師

多家企業戰略顧問、創新顧問

主要著作：《開放式戰略—互聯網+商業模式顛覆式創新》、《無邊界競爭：如何應對失控的未來》、《商業模式創新設計路線圖—產業互聯網時代的企業變革》、《營銷戰略升級與模式創新》

創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司，中國最早從事商業模式創新的研究者

專注研究領域：商業模式創新、平臺戰略、傳統企業互聯網轉型、電子商務戰略、數字營銷、資本運營、供應鏈管理與金融

輔導過200百多家企業進行商業模式創新，已有12家企業實現上市目標