作者：華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長 石澤杰

不管你愿不愿接受，互聯網就在你身邊。

不管你想不想融合，互聯網就在你周圍。

所有企業的焦慮和創業者的瘋狂，都因為它—互聯網。

華智晟遠教傳統企業如何實現“互聯網+”因為如此，太多的文章和書籍把互聯網給“妖魔化”和“歪曲化”了，因為它看不到，也摸不著。所以很多人認為“淘寶店”、“微商”、“App”就是“互聯網+”。其實，到目前為止也沒有人給“互聯網+”下一個真正的定義。

徐小平說，如果你問我傳統企業如何做互聯網加法，我的答案是：不要“+互聯網”，而要被“互聯網+”。他認為，傳統企業要向互聯網轉型是非常艱難的，但如果他們能夠開放心態，大膽并大方地啟用互聯網人才，讓互聯網來“+”你和你的企業，當互聯網如水流般滲透進“傳統”的每個角落，成為領導轉型的主體時，所謂的互聯網轉型必然發生，成功的概率將大大增加。

華智晟遠教傳統企業如何實現“互聯網+”德國擁有完全與中國不同的創新意識和互聯網精神，它更接地氣、更注重于與傳統產業的結合。這與中國互聯網精英們的思路迥乎不同。國內創業者更關注的是入口、轉化率、流量導入等等。傳統工業系統支配下的德國社會已經達成共識：真正的互聯網精神，不應該是IT和互聯網界人士強加給社會普通人士的投機誘餌，而應該是互聯網工具化后的全景滲透和數字經濟引導。

德國互聯網精神的內涵，不是實體經濟要互聯網化，而是互聯網必須深入實體經濟內部——服務傳統、服務用戶。當然，這個共識還有個傳播度更高的名字：工業4.0。在中國，它的內涵延展至各個傳統領域，被稱作“互聯網+”。

傳統企業與互聯網結合，提升運營效率是第一步，重點是在供需雙方都產生增量之后，企業必須建立新的經營形態。筆者認為傳統企業進行“互聯網+”必須經過以下流程的改造：

第一步：創新商業模式，建立新的經營邏輯。首先改變企業傳統的經營形態，以創新的思維改造企業的傳統經營模式，將原來傳統行業鏈條的利益分配模式打破，重建新的經營邏輯。

第二步：重塑產業價值鏈，提升運營效率。將原有的價值鏈，以互聯網的思維重新打破，打通信息壁壘，減少中間環節，減少不必要的損耗，對傳統產業的核心要素重新再分配，重構生產關系，以此來提升整個價值鏈或整個平臺運營的高效性。

第三步：改造生產流程，打造智能制造形態 。個性化、定制化是“互聯網+”生產產品的主要方向，利用物聯信息系統(Cyber—PhysicalSystem簡稱CPS)將生產中的供應，制造，銷售信息數據化、智慧化，最后達到快速、有效、個性化的產品供應，工業4.0實現的不是“B2C”而是“C2B”，用戶需要什么樣的產品、最青睞什么增值服務、希望獲取什么數據支持，企業就提供什么。        

第四步：升級供應鏈，促進產業協同。協助企業突破傳統內部邊界制約，將企業范圍延伸擴展連接形成供應鏈網絡，構建起與上下游業務伙伴協同供應鏈。

第五步：管理體系變革，平臺化溝通。打破傳統的層級管理，構建高效的信息傳遞管理系統。在公司平臺上，活躍著無數團隊，團隊之間是平行關系，它們可以輕松將產品進行模塊化分解，每個團隊認領一個或幾個自己擅長的模塊進行生產，最后組裝。先化整為零，再化零為整。

第六步：運用大數據，數據價值化。將日常經營數據進行搜集和分析，依托外部機構構建數據儲存和分析平臺，實現數據的有效利用。量化決策、需求驅動、精準營銷、高效協作，并利用數據進行便捷的信用融資。  

第七步：技術驅動，提升競爭實力。技術是這個時代進步的原動力，除了利用互聯網的邊界和高效，企業更應該容納新的技術來提升企業的競爭實力。

第八步：走向物聯網，一切智能化。物聯網是互聯網的延伸，它包括互聯網及互聯網上所有的資源，兼容互聯網所有的應用。。把傳感器、控制器、機器、人員和物等通過新的方式聯在一起，形成人與物、物與物相聯，實現信息化、遠程管理控制和智能化的網絡。

（作者簡介：石澤杰，華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長，中國管理科學研究院學術委員會特約研究員，國家科技部專家庫專家評委，南京市政府“領軍型科技創業人才引進計劃321工程”專家評委，鄭州市政府“智匯鄭州·1125聚財計劃”專家評委，多家上市企業獨立董事，主要著作：《開放式戰略》、《無邊界競爭》、《互聯網+戰略重構》、《營銷戰略升級與模式創新》，創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司，中國最早從事商業模式創新的研究者，專注研究領域：商業模式創新、平臺戰略、產業互聯網、傳統企業互聯網轉型、電子商務戰略規劃、數字營銷、資本運營、供應鏈管理與金融）