本圖選自《開放式戰略—互聯網+商業模式顛覆式創新》石澤杰著

    隨著互聯網、科技及信息的不斷發展，企業可以進行全球資源整合。對于創新的理解已經不拘泥于技術進步和產品研發，我們把“整合”也看做是一種創新，因為整合同樣能夠創造出更大的價值。

筆者將企業的整合分為三種方式：

一是縱向整合。指整個產業鏈上下游之間進行的整合。公司實施縱向整合的目的是控制某種資源，獲得穩定渠道。如收購上游原料供應商，穩定價格、保障供應；或收購下游零售企業，擁有渠道、擴大銷售。縱向整合的發起者通常已經在行業內位置領先，在整個產業鏈上地位突出。縱向整合是把不同的資源看作是位于價值鏈上的不同環節，強調的是每個企業要找準自己的位置，做有比較優勢的事情，并協調各個環節的不同工作，共同創造價值鏈的最大化價值。企業如果進行縱向整合，必須審視自己在整個鏈上處于什么位置，這個位置是否有利于發展，如果沒有相對優勢，應該整合哪些具有相對優勢的資源和環節，以及怎樣整合這些資源或環節才能增加價值。

    二是橫向整合。橫向整合就是公司在價值鏈的同一層面上獲取、整合經營業務。企業集中在價值中的某一個環節，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源才能最有效地組成這個環節，提高該環節的效用和價值。橫向資源整合不僅可以為企業創造更高的收入，而且也可以幫助企業降低成本。一般而言，企業可能在某一方面具有核心能力，但是很少有企業在各個方面都具有核心能力。所以，基于不同企業或者不同業務單元各自的核心能力基礎上的整合，就可能為企業提供價值創造或降低成本的機會。比如可以整合與本企業生產類似產品的業務，以便在產生協同效應的同時，還能夠為顧客提供多樣化的產品；也可以收購競爭對手，以減弱競爭威脅。上面提到的騰訊整合技術團隊就是典型的橫向整合。

    三是平臺整合。與縱向整合、橫向整合的思路不同，它考慮的是企業自身作為一個平臺，在此基礎上整合供應方和需求方的資源，同時增加兩方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此而獲利。比如攜程網，整合各類機票、酒店信息資源為顧客服務，以從中獲得服務利潤。阿里巴巴也是扮演信息平臺整合的角色，供應商和需求商可以通過它交換信息，互通有無，得到最佳的交易效果；阿里巴巴則通過收取服務費而贏利；隨著這個平臺的影響越來越大，吸引的供應商和需求商越來越多，他們各自的交易對象的選擇面會越來越廣，交易效益越來越高，阿里巴巴的收益也會越來越高。

作者簡介：

石澤杰，碩士研究生學歷，華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司創始人、董事長，華智晟遠（北京）投資有限公司創始人、董事長，北京速智通供應鏈管理有限公司創始人、董事長，國家科技部專家庫專家評委，多家上市企業獨立董事，北京大學、清華大學、浙江大學EMBA班客座教授，《開放式戰略—互聯網+商業模式顛覆式創新》、《無邊界競爭—如何應對失控的未來》、《營銷戰略升級與模式創新—開創企業價值營銷新時代》作者，創辦中國第一家商業模式研究咨詢公司，中國最早從事商業模式創新的研究者，“無邊界競爭理論”、“正向創新邏輯理論”創立者，輔導過上百家企業進行商業模式創新與戰略轉型，已有數家企業實現上市目標。專注研究領域：商業模式創新、戰略升級轉型、產業互聯網、傳統企業互聯網轉型、供應鏈管理與金融。郵箱：shijie1022@126.com