2017年11月9日，何立博士為平安人壽河南公司全體90位中層管理人員講授從心智模式看識人之道課程。

柳傳志的管理三要素是：“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。——其中兩個要素指的是“人”的問題。雷軍的天使投資三原則是：“不熟不投、只投人不投項目、幫忙不添亂！

”——大佬眼中的風投，其實關鍵是投“人”。這告訴我們：你看到的所有“事”的問題，本質(zhì)上其實都是“人”的問題。

“遇人不淑，擇友不慎，識人不明”，是行走世界的最大風險。但你不需要對世界產(chǎn)生悲觀的想法。你要懂得與人為善和防范風險的藝術。這其中，自然有一套識人的門徑。

識人之道的門徑，關鍵是判斷對方的“心智模式”。心智模式是一種思維定勢，是認識事物的方法和習慣。它根深蒂固于心中，包括許多成見、圖像、印象，影響著我們?nèi)绾瘟私膺@個世界，如何采取行動。人的心理、能力和業(yè)績水平，不會超過他/她既有的心智模式邊界。而評判他人的心智模式，關鍵是要準確評價其心智“能力系統(tǒng)”和“動力系統(tǒng)”。