業愿景是企業家對其未來發展方向和圖景的一個高度概括的描述，包括企業的核心價值觀和對于未來遠大目標的生動描述。所謂團隊愿景，是由團隊成員討論后所制定、獲得團隊一致共識、能夠全力以赴付出行動的未來方向。而愿景管理，就是結合團隊成員和團隊的目標，通過開發愿景、瞄準愿景、落實愿景三個步驟，組建有凝聚力和戰斗力的團隊，邁向成功，使團隊效能發揮到極大化。

團隊愿景形成以后，團隊負責人應當對團隊成員做簡明扼要的陳述，回答大家咨詢的問題，以激發內部士氣，并積極落實團隊目標，組織有效行動方案，具體推動團隊效能提升。

團隊愿景之所以重要，在于團隊愿景是團隊所有成員共有的、發自內心的愿景，它不是一句抽象的口號，而是能夠凝聚所有團隊成員并為之努力奉獻的任務、事業或使命，他能夠創造出遠高于團隊成員個人效能之和的團隊綜合效能。

塑造01：團隊愿景的含義

團隊愿景主要包含以下三個層面的含義：

（1）團隊愿景能夠描繪團隊未來發展成功的目標、任務和使命，它不一定包含具體的行動方案或工作計劃，但一定比企業愿景更加具體，落實時間更短，并且是通過努力一定能夠實現的。

（2）團隊愿景是經過全體成員共同討論確定的、發自內心的愿望和前景。

（3）有效的團隊愿景能夠讓全體成員緊密的團結在一起，化解團隊成員之間的沖突，從而形成巨大的團隊合力。

塑造02：團隊愿景的構成要素

團隊愿景的組成包括以下四個要素：

（1）景象。這是未來團隊能夠達到的一種狀態，它用藍圖或目標的形式來表示。景象的描述應具有一定的氣魄和吸引力，它應給人憧憬和想象空間，能夠激動人心，成為全體成員發自內心的共同藍圖。

（2）價值觀。指團隊對團隊自身的一種總體看法，它表示為一套核心理念，影響著追求景象的方式和具體途徑。

（3）使命。使命是團隊未來要完成的任務，代表了團隊存在的根本理由，具有任重道遠和令人自豪的特征。只有具有使命感的團隊和員工，才具有持續的創造力和動力，才能夠創造出巨大的效率和效益。

（4）目標。目標是團隊在實現愿景的過程中需要完成的各種短期目標，體現了團隊的階段性要求，代表團隊成員的一種工作承諾。

塑造03：創建團隊愿景的環節

構建團隊的共同愿景需要通過一定的基本途徑，完成一定的步驟，這一過程包括四個環節：

（1）培養共同的團隊語言。共同語言能夠反映團隊成員的共同點，符合大家的表達方式，能夠被全體團隊成員理解和共享。

（2）開展團隊學習。通過團隊成員的集體討論和學習，可以把團隊愿景轉化為團隊的努力方向，超越個人利益，加強團隊溝通，形成共同的語言。

（3）進行深度交流。深度交流可以打開每個團隊成員的內心，吸收每個團隊成員的愿景和創造力，讓每個團隊成員貢獻自己的經驗和想法，從而為建立共同的愿景奠定基礎。

（4）實現團隊超越。只有團隊成員都具有一種不斷自我超越的愿望，產生于個人愿景之上的團隊愿景才有了持續前行的動力，能夠不斷突破團隊的成就、目標和愿景，通過不斷的學習，接受新鮮事物，才能讓團隊不斷實現自我超越，引得全體團隊成員的信奉和踐行。

塑造04：良好的團隊愿景的特征

良好的團隊愿景應該具有以下特征：

（1）簡單的：簡單的團隊愿景容易讓人理解，同時能夠直達本質，朗朗上口；

（2）人性化的：人性化的團隊愿景富有感召力，直達人心，容易喚起團隊成員的共鳴。之后，還可以引導團隊成員發展自己的個人愿景，并與團隊愿景銜接起來；

（3）激勵人的：激勵人心的團隊愿景能夠給團隊成員帶來內在的激勵和積極向上的力量。