周士杰,周士杰講師,周士杰聯系方式,周士杰培訓師-【中華講師網】
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    執行力權威專家

    上海 40 ~ 50 歲
    《贏在執行》——提升執行力的17個訣竅 《沒有借口》——邁出職場成功的第一步 《團隊執行》——打造狼性執行團隊的5則 《組織執行》——打造超級執行團隊的6大策略 《領袖風采》——鍛造領袖之才的14個秘
    ¥20000 元/天
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        執行力權威專家
        企業執行力落地實戰導師
        華創世紀總裁班主講導師
        華創企業管理咨詢公司總經理
        九州文化傳播公司董事長
        軒房地產營銷策劃公司董事
        泓禧集團“泓禧商學院”執行院長

    個人介紹:
        他,一個理論與實踐結合的應用者
        擅長組織執行、運營管理、團隊打造。他深入研究企業成功管理之道,直接幫助企業解決業績增長、成本控制、團隊改變這三大問題,被企業家和學員譽為“企業管理者的指南針”。
        他培訓和輔導過的企業上千家,參與指導和經營的企業也在快速成長和發展。天吳集團在他的培訓和指導下,三年時間業績提升40%幾,從35億增長至50億。 

        他,一個最具實戰和實操的培訓專家 
        他從基層做起,歷任部門主管、大區經理、集團公司副總經理等職。 
        他曾帶領過的團隊多次獲得最佳團隊、
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    [周士杰]領袖風采——鍛造領袖之才的14個秘訣
    誰最需要學習【運營執行模式】 如果企業的戰略是方向盤,那么運營執行就是油門,方向對了,把油門踩到底就會加速企業的發展。但如果方向對了,整個運營系統卻執行不到位,企業的戰略目標就難以實現。因此,打造企業強大執行力是一個企業發展永恒不變的戰略,是企業的根!一個企業的發展壯大以及個人的成功都是因為內在豐富飽滿,深深扎根,自然向往延伸的結果。 【董事長、總裁、董事、總經理、股東團隊、經理以上管理
    2019-01-26
    [周士杰]沒有借口——邁出職場成功的第一步
    課程收獲:1、了解企業執行不力的原因和狀況。2、學習如何做個執行型人才,如何培養執行型團隊。3、學習如何建立并培養責任和成果的思維模式。4、如何梳理和修正自身的心態,以保證每項工作執行并落實到位。5、如何不找借口,絕對完成目標;絕對服從,努力解決一切問題。課程大綱:第一節:執行是什么——執行不力的本質簡介:執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分,執行不力會給企業的發展帶來諸多困擾,會嚴重阻
    2015-12-02
    [周士杰]贏在執行——提升執行力的18個訣竅
    課程收獲:1、了解組織執行為何不力,如何培養執行人才,制定執行措施。2、了解組織在運營中的不同階段,學習如何運用不同的執行方法。3、學習如何建立組織執行體系(標準體系、制度體系、環境體系和文化體系),打造鐵一樣的銀盤。課程大綱:第一節:企業組織執行不力的因素一、企業員工的個人因素簡介:企業組織執行力是通過員工個人執行力得以實施和體現的,沒有員工個人執行力,就沒有企業組織執行力。員工個人執行力是企業
    2015-12-02
    [周士杰]團隊執行——打造狼性執行團隊的5則
    課程收獲:1、揭開導致團隊執行不力的原因,學習如何從根源上解決這些問題。2、建立有效的執行措施,培養員工提升執行力的慣性思維。3、了解絕對執行的本質以及成果的根源,提升管理者的執行思維。4、學習有效的管理執行理念和方法,讓執行在企業里有效落地。課程大綱:第一節:團隊的執行問題與本質一、執行力決定企業生死簡介:所有人類的夢想與構想,如果離開了執行,那都是幻想,企業有再偉大的目標和戰略,如果沒有團隊的
    2015-12-02
    [周士杰]組織執行——打造超級執行團隊的6大策略
    課程收獲:1、了解成果是什么,如何給員工明確每個崗位的工作底線。2、了解什么樣的人最有執行力,如何鎖定執行責任人。3、如何制定執行措施,如何制定檢查程序。4、如何制定獎勵措施以及懲罰措施。5、如何讓執行者達成執行共識并承諾執行成果。課程大綱:第一節:明確成果與期限簡介:執行的核心是成果,對企業如果沒有價值的成果,無論你多么辛苦,你的辛苦都是不值錢的。那什么是成果?成果就是別人愿意用錢來交換的東西,
    2015-12-02
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