文藝IT虎/王睿

2016年1月7日

一個猜想，未來組織

去年7月份某次公開課上L先生推薦了瑪格麗特的《領導力與新科學》，當時并沒在意；近日R女士摘選了其中一個章節和大家交流，其中某些觀點引起了我的關注。

未來的組織形態將會是什么樣子？或者說，未來十年，最能適應不確定的高頻振蕩的大環境的組織形態是什么樣子？最能對市場做出快速有效反饋的組織形態是什么樣子？這是創業以來一直在思考的問題。

預測未來是愚蠢的，我無法預測未來的組織形態，但可以肯定的是：目前我們看到的以部門為單元的層級式的固化公司形態，將被更柔韌靈活的組織形態取代。從這本書出發，我們可以做一些未來組織的哥德巴赫猜想，也許，未來的組織將會具有一些與現在完全不同的特征。

點簇取代層級。針對官僚、腐敗、反應速度太慢，很多大公司開出了去中間化的處方，然而這還是在多年遺留下的老房子上修修補補，實際操作層面的難度暫且不說，橫亙在變革者面前的固有的企業文化就是一道難于逾越的無形天塹，空間不“空”，阻止變革的往往是那些看不見的場。與此同時，很多具有前瞻性的公司已經開始嘗試點簇式的項目制組織架構。在公司提供空間、設備、信息、基本技術和資源支持的前提下，不同的技能將成為構成組織的基本單元，而不再是部門甚至是個人，不同技能構成特定的項目，而同一種技能可能擊穿不同項目，巡回式領導（而不是固定的領導職位）將成為常態，即生即死的項目取代數年不變的部門，重要的不是誰該對問題負責，而是哪些技能、影響、智慧可以用來解決問題。

合伙取代雇傭。如何才能讓一個人在不需要激勵和管理的前提下，還能每天打雞血一樣的工作16個小時以上，把自己的潛力發揮到最大。在現有的雇傭制范疇內，極少有公司做到這一點，相反，我們看到，一個越想管理好員工的公司，員工反而不好管；一個越想控制員工的公司，公司越處于失控狀態。真正牛逼的人你根本無法管理和控制，也不需要管理和控制，除非你招募的是一群酒囊飯袋，或是準備混日子的自以為是的大咖。谷歌的作風是，招聘到牛逼的人，而給予高度自由。據羅胖說，他們羅輯思維目前沒有一條管理規則，成立至今沒開過一次全體會議。羅胖，你這是在炫富嗎？哈哈。開放的合伙制將取代現有的雇傭制。未來公司更像一個孵化器，不斷尋找相同價值觀和調性的人，組織的作用是指明一個愿景，創建一種環境，提供有競爭力的公眾資源，然后，把這批人發展成合伙人。不瞞你說，我現在已經開始這么干了。老虎微運營愿意開放現有的技術平臺，給各個行業的資深玩伴來玩。留個微信吧wangrui9846，算是做個廣告。

進化取代計劃。有沒有發現，最近這幾年，很少聽到某家公司的10年發展戰略了。不要說10年了，5年后這個世界是什么樣子，我們都不敢確定了，在互聯網行業，你甚至都不知道一年后，“風向哪一個方向吹”，1年前初雷軍和董明珠還在打賭，現在華為已經完全搶了小米的風頭。以前我們做公司，做一個5年計劃，1年一個腳印；現在呢，剛踏完一塊石頭，原來看到的那塊石頭不見了，被河水沖跑了。工業時代我們腳下的土地是厚重而硬實的，一個行業的產品升級換代一般都幾年，而現在1個手機端的游戲也就1周的生命周期。所以在做長遠的計劃已經不合時宜，明智的選擇小步快跑，持續迭代，一款產品先快速上線，根據市場反饋不斷優化更迭，最終形成極致的客戶體驗，讓公司和產品通過市場的洗禮不斷進化，進化中完成一次次的蛻變和升級。所以說進化將取代計劃。

基于合伙關系和進化論的點簇式項目制，將會是未來組織的基本形態，基于        此，組織將通過“分形”不斷膨脹，通過自組織的形式在失控中野蠻成長。

當然，以上只是猜想和假設，然而猜想和假設依然有價值。所謂科學就是先提出一個假設或猜想，然后通過實驗來論證。在新的一年里，期待更多富有冒險和創新精神的企業和個人，能夠跨越固有的邊界，到舒適區外不斷探索能適應未來高頻振蕩的有效組織形態，對以上假設進行論證。歡迎大家與我進行相關話題的討論和交流。