一、戰略性人才對于企業的意義

1.如何理解戰略性人才

2.戰略性人才的類型劃分

3.戰略性人才對于企業的五大決定性意義

4.戰略性人才的“選育用留三部曲”

二、戰略性人才的選拔與使用

1.戰略性人才選拔的標準-德與才之辯

2.戰略性人才的外部引進（案例練習）

3.戰略性人才的內部選拔（GE韋爾奇案例）

4.戰略性人才選拔中的常見誤區

三、戰略性人才的使用與培養

1.戰略性人才為什么會離開-人才使用中的五大誤區（案例）

2.企業應當為人才的生存和發展營造何種氛圍

3.領導力模型-戰略性人才培養的基礎

4.戰略性人才培養的五大關鍵舉措

四、面向戰略性人才的考核與激勵

1.戰略績效考核-高端人才管理的核心

2.BSC戰略績效考核的流程與方法

3.戰略績效考核的企業最佳案例

4.人力資本與戰略性人才激勵

五、創新型人才培養與高績效團隊建設

1.企業所需要的四類創新型人才

2.企業應用創新的基本方法

3.創新氛圍的營造

4.團隊、團隊成員與團隊管理

5.高績效團隊管理“七星模型“（領導力、愿景、規則、授權、督導、溝通、激勵）

6.團隊管理案例分析

六、課程總結

1.戰略性人才的管理與開發

2. 創新型團隊打造與管理

段磊博士介紹

1.  北京大學、清華大學、北京經理學院、寧波經理學院、北京電子黨校等多家機構的特聘教授，中華人力資源研究會理事、中企聯管理咨詢委員會理事，獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數十個；

2.  中國第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內外多家企業的投資人，多家企業的長期戰略顧問，企業家型實戰派講師；

3.  著有《戰略編制與研究：聚焦十三五》、《企業集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業制度與流程建設方略》、《人力資源四維審計》、《分股合心：企業股權激勵設計》等管理類專著十余冊；

4.  咨詢及培訓的客戶超過1000家，包括：東方航空、中國建設銀行、中國國家電網、宇通客車、萬達電影院線、綠城建設、國壽投資、北控集團、首創股份、可口可樂、東風日產、北京奔馳等，幫助多家企業成功實現戰略轉型與快速擴張。