戰略性股權激勵：七步成詩法 a) 股權激勵：企業發展過程中的基因再造 1. 小故事：分股合心 2. 從核心人才說起 3. 全面薪酬與系統回報 4. 股權激勵的四大效應 5. 國內外股權激勵模式
《企業集團管控：理論、案例與實戰》 l 課程規劃 a) 課程目標：令集團各級管理層深入了解集團管控的背景、意義與目標，了解集團管控體系的設計流程、常用工具，并通過案例和練習達到會使用、會評估、會審核
?? 績效管理一直以來被認為是困擾企業發展的難題，科學合理的績效管理體系對企業長遠發展顯得尤為重要。企業中高層是企業經營發展的脊梁，中高層績效管理設計與操作是關系到企業快速發展的關鍵因素，如何設計科
一、戰略性人才對于企業的意義 1.如何理解戰略性人才 2.戰略性人才的類型劃分 3.戰略性人才對于企業的五大決定性意義 4.戰略性人才的“選育用留三部曲” 二、戰略性人才的選拔與使用 1.戰略性人才
第一部分【企業制度與流程管理概論】 一、制度與流程建設的必要性 1、企業戰略實現的必須 2、業務規范化運作的必須 3、知識與技能沉淀的必須 4、提升效率與執行力的必須 二、制度與流程的基本概念及其相
新經濟下的3B戰略績效管理 課程大綱 新經濟與企業戰略轉型 十三五期間的經濟新形勢 新經濟下企業面臨的六大問題 戰略選擇與戰略轉型 戰略落地，我們還需要什么？ 有關于戰略績效管理的基本假設 企業
《非人力資源經理的人力資源管理》 課程時間：1天 課程收益： 1、全面引導管理者切實提升對于人力資源管理重要性的認識，并樹立專業、有效、務實的人力資源管理觀念； 2、積極引導并有效幫助管理者切實承擔
《情商與領導力》 課程背景： 面對競爭激烈的市場環境，一個組織能否存活下來，能否在激烈的競爭中獲得競爭優勢，實現可持續發展，在很大程度上，取決于組織領導者的領導力。領導者卓越的領導力，能夠引領組織全
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