《非人力資源經理的人力資源管理》

課程時間：1天

課程收益：

1、全面引導管理者切實提升對于人力資源管理重要性的認識，并樹立專業、有效、務實的人力資源管理觀念；

2、積極引導并有效幫助管理者切實承擔起管理者的人力資源管理職責；

3、有效培養并提升直線部門管理者的人力資源管理實效技能，包括：明確員工崗位職責與任職資格、人員招聘甄選與面試實施技能、有效管理并改進員工工作績效技能、優化管理員工的日常工作行為等關鍵技能；

4、積極提醒并幫助直線部門管理者有效規避人員管理中的法律風險；

5、積極加強直線部門管理者與人力資源管理部門之間的緊密、全面合作，并切 

6、實提升管理者的人力資源管理能力，有效促進并實現團隊的高績效。

授課風格：行動學習     講授+互動+案例+實戰（20%+20%+30%+30%）

課程大綱：

課程模塊一：現代企業人力資源管理

1、新時代企業所面臨的現實問題

2、新時代人力資源的特點與人力資源管理的發展趨勢

3、現代企業人力資源管理中的常見問題

4、現代企業人力資源管理系統

5、非人力資源經理在人力資源管理中的責任和作用

課程模塊二：如何選人和用人

1、案例研討：打通“人才供應鏈”

2、人才選用流程與關鍵控制點

3、組織功能分析、工作分析與崗位設計

4、人才選拔常用方法概覽

5、結構化面試方法

6、分組練習：招聘面試技巧

7、用好人的五個必要條件

8、課程小結

課程模塊三：如何開展績效管理

1、有關于績效管理的大討論

2、什么是績效管理

3、績效管理的意義與目標是什么

4、績效管理在人力資源體系中的地位與作用

5、績效管理的常用技術與方法

6、績效考核案例練習

7、績效反饋及面談

課程模塊四：如何激勵員工

1、經理人的員工激勵意識

2、現代激勵理論

3、激勵與團隊管理

4、善用外在激勵（案例、故事）

5、巧用非物質激勵（案例、故事、視頻）

6、激勵三部曲

7、有關于激勵的幾個注意點

8、課程小結

段磊博士介紹

1.  北京大學、清華大學、北京經理學院、寧波經理學院、北京電子黨校等多家機構的特聘教授，中華人力資源研究會理事、中企聯管理咨詢委員會理事，獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數十個；

2.  中國第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內外多家企業的投資人，多家企業的長期戰略顧問，企業家型實戰派講師；

3.  著有《戰略編制與研究：聚焦十三五》、《企業集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業制度與流程建設方略》、《人力資源四維審計》、《分股合心：企業股權激勵設計》等管理類專著十余冊；

咨詢及培訓的客戶超過1000家，包括：東方航空、中國建設銀行、中國國家電網、宇通客車、萬達電影院線、綠城建設、國壽投資、北控集團、首創股份、可口可樂、東風日產、北京奔馳等，幫助多家企業成功實現戰略轉型與快速擴張。