第一章事業(yè)單位發(fā)展及改革

第一節(jié)事業(yè)單位概念界定

一、工具書對“事業(yè)單位”的定義

二、規(guī)范性文件對于“事業(yè)單位”的定義

三、學術研究領域?qū)τ凇笆聵I(yè)單位”的定義

第二節(jié)事業(yè)單位分類與特征

一、事業(yè)單位分類

二、事業(yè)單位特征

第三節(jié)事業(yè)單位發(fā)展及改革

一、事業(yè)單位的歷史沿革及改革背景

二、事業(yè)單位改革的階段及進程

三、事業(yè)單位改革的目標與工作重點

四、事業(yè)單位改革的難點

五、事業(yè)單位分類改革實踐

第二章國外公共服務組織發(fā)展及改革借鑒

第一節(jié)國外公共服務組織的概念和發(fā)展

一、國外公共服務相關組織的概念界定

二、國外公共服務組織與事業(yè)單位的關系和區(qū)別

三、國外公共服務組織的發(fā)展及改革實踐

第二節(jié)國外公共服務組織分類

一、國際公共事業(yè)組織體系的分類

二、典型國家的公共事業(yè)組織分類

第三節(jié)國外公共服務體制改革典型模式

一、國外公共服務管理體制發(fā)展概述

二、經(jīng)合組織國家公共服務改革模式

三、蘇聯(lián)及東歐轉(zhuǎn)軌國家的公共服務改革模式

四、發(fā)展中國家的改革模式

第四節(jié)值得借鑒的經(jīng)驗及啟示

一、非營利組織和混合型組織的發(fā)展借鑒

二、國外公共服務部門分類的經(jīng)驗借鑒

三、國外公共服務組織管理體制的借鑒和啟示

第三章事業(yè)單位組織管理改革技術與實踐

第一節(jié)組織管理概述

一、組織管理的定義

二、組織管理的特點

三、組織管理的基本原則

四、組織管理的具體工作內(nèi)容

第二節(jié)事業(yè)單位的組織管理現(xiàn)狀

一、事業(yè)單位組織管理現(xiàn)狀

二、事業(yè)單位組織管理的類型

三、事業(yè)單位組織管理的問題和弊端

第三節(jié)事業(yè)單位組織管理改革技術與方法

一、管控模式及其基本類型

……

第四章事業(yè)單位崗位管理改革技術與實戰(zhàn)

第五章事業(yè)單位績效管理改革技術與實戰(zhàn)

第六章事業(yè)單位薪酬管理改革技術與實戰(zhàn)

第七章事業(yè)單位基礎人士管理改革技術與實戰(zhàn)

第八章事業(yè)單位人才開發(fā)改革技術與實戰(zhàn)

第九章事業(yè)單位人事管理信息化改革技術與實戰(zhàn)

附件中華人民共和國國務院令第352號《事業(yè)單位人事管理條例》

段磊博士介紹

1.     北京大學、清華大學、北京經(jīng)理學院、寧波經(jīng)理學院、北京電子黨校等多家機構(gòu)的特聘教授，中華人力資源研究會理事、中企聯(lián)管理咨詢委員會理事，獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數(shù)十個；

2.     中國第一家管理咨詢上市公司（漢哲咨詢：832830）的創(chuàng)始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實戰(zhàn)派講師；

3.     著有《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設方略》、《人力資源四維審計》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵設計》等管理類專著十余冊；

4.     咨詢及培訓的客戶超過1000家，包括：東方航空、中國建設銀行、中國國家電網(wǎng)、宇通客車、萬達電影院線、綠城建設、國壽投資、北控集團、首創(chuàng)股份、可口可樂、東風日產(chǎn)、北京奔馳等，幫助多家企業(yè)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與快速擴張。