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    方南:方南《分行骨干員工續航能力提升訓練》
    2021-05-21 1951
    對象
    銀行網點管理人員等專業管理人員
    目的
    1、提升參訓人員的帶教能力,培養優秀習慣,提升企業利潤; 2、減少員工流失,解決員工之間的隔閡,建立和諧友愛的團隊。 3、掌握與不同行為風格的人相處技巧,獲得健康人際關系;  4、增強部門之間、同事之間、上下級之間的合作共贏;  5、讓參訓人員心態由被動待命轉變為積極進取,增強員工的行動力,執行力。 6、把創新思維與實際工作相結合,突破原有的模式,形成創新思維體系;  7、通過創新思維,解決運用傳統思維無法解決的問題,更快、更多、更好地決策。
    內容


    方南《分行骨干員工續航能力提升訓練》

    【課程方式】講授+小組討論+視頻教學+案例分析+實操演練

    【課程時間】2天,6小時/天

    【課程大綱】

    第一部分:骨干員工續航能力提升—勝任力提升

    一、進行骨干必備素質分析勝任本職崗位

    1、如何讓骨干員工職場價值最大化?

    2、職業發展與人生價值的內在關系是什么?

    3、職業的5個必備要素給我們怎樣的啟示?

    4、骨干員工應具備哪4項職業素質?

    看板討論:XX崗位骨干必備素質


    二、發現潛能發揮優勢

    測評解讀:我的職業性格、我工作中的優勢、我可能面臨的挑戰

    1、職場人生三重極限,我如何在職場中挑戰極限?

    2、我能掌握命運嗎?我如何掌握命運?

    3、骨干心理成熟的標志是什么?我如何做到?

    4、企業骨干的思維起點是什么?

    討論交流:我眼中的我與他人眼中的我

    討論交流:骨干與企業如何相互成就?


    三、破解誤區,掌握高效工作方法

    1、機會與能力有哪5種關系?

    2、責任與機會是什么關系?

    3、為什么說推卸責任就是放棄成功?

    4、人生成功從何處開始?

    5、如何變失誤為財富?

    討論交流:變失誤為財富的具體實施方法

    6、掌握高效工作方法 實現崗位增值

    面對上司:     面對下屬:

    如何準備工作? 如何布置工作?

    如何請示工作? 如何關心下級?

    如何匯報工作? 如何批評幫助?

    如何總結工作? 如何欣賞鼓勵?

    ……

    四、帶教能力提升

    1、何為傳幫帶?

    2、帶教的作用

    3、帶教的技巧

    1)帶教五步曲

    2)帶教的要求

    3)成人學習方法

    4)鼓勵新人的方法

    5)帶教培訓六大技巧

    3、合理運用帶教技巧,注重細節

    1)一張一弛,文武之道

    2)保持充分溝通

    3)創建和諧的工作氛圍

    4)建立并維持信賴


    第二部分:骨干員工續航能力提升--溝通技巧提升

    一、認識溝通——溝通帶來的高效

    1、兩個50%之說——50%時間/50%問題

    2、溝通三解——明確的目標/清晰的內容/適合的載體

    3、溝通的渠道選擇——多維度溝通

    4、為什么溝而不通——溝通漏斗

    5、是什么影響了溝通的效果

    6、溝通帶來的高效管理


    二、溝通對話的步驟——溝通三步曲

    1、第一步——有效表達

    1)向誰表達——溝通對象分析

    2)表達什么——內容是否精心準備

    3)表達不暢的障礙——是什么影響了你的表達

    4)如何進行有效表達——有效表達的技巧

    2、第二步——用心傾聽

    1)用心傾聽的過程元素——五步實現用心傾聽

    2)用心傾聽的層級挑戰——四級挑戰改變用心傾聽

    3)為什么不能有效的用心傾聽——傾聽的障礙

    4)如何進行有效用心傾聽——用心傾聽的技巧

    3、第三步——積極反饋

    1)常見的反饋問題——不反饋/消極反饋/把表達當成反饋

    2)如何給予積極反饋——積極反饋的策略


    三、如何與不同性格的人溝通——知人知心的溝通藝術

    DISC測評:運用DISC測評工具進行測試

    1、洞悉人性:DISC四型性格解析

    2、運用“望、聞、問、切”區分各種人的性格特質

    3、活潑型的同事溝通風格與工作風格

    案例分析:曲蕭蕭的案例分析

    1)I型特質人的溝通風格

    2)與I型特質人的溝通相處之道

    4、力量型的同事溝通風格與工作風格

    案例分析:畢勝男的案例分析

    1)D型特質人的溝通風格

    2)與D型特質人的溝通相處之道

    5、完美型的同事溝通風格與工作風格

    案例分析:安迪的案例分析

    1)C型特質人的溝通風格

    2)與C型特質人的溝通相處之道

    6、平和型的同事溝通風格與工作風格

    案例分析:陳欣儀的案例分析

    1)s型特質人的溝通風格

    2)與s型特質人的溝通相處之道


    第三部分:骨干員工續航能力提升—創新思維能力提升

    一、創新思維概述

    案例分享:一場有關創新思維的討論

    1、創新思維的概念與應用

    2、企業發展中成功創新的案例


    二、思維深處的障礙

    1、要突破自我設定的思維框框的束縛

    2、要突破他人設下的思維框框的束縛

    3、學會拓展思維和視野,要看到某一范圍以外更大的空間

    4、熟悉、遵守并充分利用游戲規則

    5、要破除一個問題只有一個解決途徑的一對一的思維模式

    6、遇到困難時,應當嘗試從不同的角度去思考,養成發散思維的好習慣,

    7、沖破不合時宜的陳舊觀念

    8、觀念創新是最基礎的創新

    9、對創新思維最大的束縛就是觀念陳舊


    三、弱化思維定勢

    頭腦風暴:圖中是什么?

    1、思維定勢如何形成

    2、如何弱化思維定勢

    3、善于“非常規思維“


    四、建立批判性思維

    頭腦風暴:看一看

    1、問題意識

    2、沒有發現問題,是最大問題.

    3、敢于面對問題的本質


    五、學會多元思維

    頭腦風暴:小縣城的風波

    1、善于發散思維

    2、破除“單一思維”

    3、進行多元化思考


    六、學會變通思維

    頭腦風暴:你看到的是誰?

    1、弱化“直線思維”

    2、轉換視角,學會另眼看事物

    3、利用“鯰魚效應”——消減“疲鈍效應”


    七、鍛煉開闊性思維

    拓展視野:史波力與旅行車

    1、努力削減“一點思維”

    頭腦風暴:曲別針的N種用途

    2、要到傳統功能之外尋找功能

    3、要到傳統規矩之外尋找規矩

    4、要到傳統辦法之外尋找辦法





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