客戶：深圳市行思企業管理顧問有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2014/8/14 0:00:00 行思企業管理顧問主辦的《行動金牌經理人》系列公開課之《卓有成效的招聘與留才技巧》如期在深圳福朋喜來登酒店舉行。來參加本次課程的有周大生珠寶、珠海科勒廚衛、中國平安、利盟國際、互聯先鋒、中投證券、艾默生能源等34家企業的63位經理人。 你是否經常苦惱于人員如何配置合適的崗位？如何通過電話面試得到需要的信息？如何基于組織發展戰略進行人才選拔？如何找出具備正確態度的員工？如何給新員工一個正向、正確的開端？那就跟隨行思首席顧問肖鳳德老師一起來探索招聘與留才的奧秘吧！ 人才招聘5C勝任力模型 企業核心競爭力越來越表現為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業健康發展的力量源泉，無論從宏觀角度，還是從微觀角度來看，人才是企業發展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業才能實現跨越式的發展。通過本次課程，肖老師帶領大家學習人才選聘的匹配五原則；“問蜂窩煤式”的問題的步驟和方法；人才招聘中的5C模型；結構化面試與開放式面試；招聘的測試與評估；留住員工的9個關鍵；“認可”與“被理解”在留住人才的價值與意義。 Hattie分享： 肖老師很多的課程我都有參加，每一堂課都有不同的啟發，印象特別深刻的就是《目標設定與七步規劃》了。作為一個管理者，更應幫助員工樹立正確的目標，并分解目標使之達成，有助于員工與企業共贏。通過行思顧問的公開課，我學到了很多工具和方法，非常有助于我解決管理中出現的各種問題。總之，每次課程，都會有新的啟發、收獲和驚喜，謝謝肖老師，謝謝行思顧問！