企業(yè)的執(zhí)行力取決于各階層團隊的執(zhí)行力，如果光靠幾次的培訓(xùn)是很難提高執(zhí)行力，培訓(xùn)初期會激動，特別想采取行動，但真正實施過程中最后只是一動不動。

   造成企業(yè)執(zhí)行力差得原因無外乎下面幾點：

   1、員工不知道干什么；

   2、不知道怎么干；

   3、干起來不順暢；

   4、不知道干好了有什么好處；

   5、知道干不好沒什么壞處；

如何將執(zhí)行力貫穿到整個企業(yè)管理過程中，需要借鑒優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，領(lǐng)度的企業(yè)執(zhí)行平臺與績效評估系統(tǒng)就是將實現(xiàn)兩個關(guān)鍵點：1、人的執(zhí)行力 2、目標(biāo)的落實。

   《讓執(zhí)行變得簡單》課程全面管理公司事務(wù)和工作的方方面面，安排人，安排工作，時間分配等。 從基本的工作匯報上升到項目管理、客戶管理、績效評估等，由此提升公司的執(zhí)行力。

    1.解決員工不知道干什么的問題

    2.解決怎么干的問題。

   在《讓執(zhí)行變得簡單》課程應(yīng)用中可以查看到公司管理，部門管理的信息，在公司管理里包含公司年度計劃板塊如財務(wù)目標(biāo)、客戶和市場目標(biāo)、公司管理目標(biāo)、成長和發(fā)展目標(biāo) 首先讓員工了解到公司的整體計劃，員工知道這一年中公司的計劃與項目落實情況。目標(biāo)落實從公司-部門-項目-任務(wù)-事件，各個層級目標(biāo)清晰，規(guī)定完成期限，指定人員，設(shè)定里程碑，按階段進行成果物展示等等。借助項目將計劃與執(zhí)行對比展示，能夠一眼看出任務(wù)完成質(zhì)量是提前完成，按時按量完成，還是過期未完成。

   3.干起來不順暢

   如果公司管理中，費用審批流程過于繁瑣，例如市場部需要一筆費用，那么首先給經(jīng)理批，經(jīng)理批完總監(jiān)批，總監(jiān)批完財務(wù)批，財務(wù)批完老板批。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤了15天，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，搞不懂這筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個月，最后這筆錢終于批下來了，但是用了3個月，也許超過了市場最佳宣傳期。

   而《讓執(zhí)行變得簡單》采取活動流管理模式，信息上下游流動透明化，并且都有動態(tài)記錄。這樣從員工到經(jīng)理到總監(jiān)到老板，包括行政，財務(wù)，都能夠在一個項目中，共同處理一件事，信息快速，都在一個共同的活動流之中，所有工作起來就非常通暢。

   4、不知道干好了有什么好處；

   5、知道干不好沒什么壞處；

   在《讓執(zhí)行變得簡單》課程中有諸多反饋員工干的好，還是干的不好的工具，比如借助任務(wù)檢查工具找出死任務(wù)，懶任務(wù)來，看哪個員工沒出力還是任務(wù)分配不合理。

   借助項目泳道圖查找項目活躍度，看賺錢項目是否活躍，哪些項目活躍但未賺錢確耗費資源，從整體的角度發(fā)現(xiàn)問題，找到執(zhí)行力不到位的地方，及時解決。

   借助時間分析工具了解一個員工是忙是閑，時間花費在那個項目中多，貢獻率如何。

   因為所有的日常工作都在考核范圍內(nèi)，再通過各種分析工具，能夠全面公平的績效評估的依據(jù)。