《打造團隊執行系統構建》是一套幫助企業在管理運營中實現團隊自動自發解決問題系統機制，其作用可以運用在銷售團隊目標實現上，也可以運用在公司內部部門管理上，更可以作為公司新項目運作的管理手段。本課程不同
第一部分：家企文化宣導 家企關系、角色互換 環節說明： 這是開場導入環節，將有導師對參訓學員進行有個簡短的分析引導：國家與家庭的關系，企業與個人的關系，領導與員工的關系，企業與社會的關系。導師著重提
課程主要分享內容概要 第一部分：卓越員工的陽光心態修煉 一、成功者的特質是什么 1、成功者的故事說明什么 2、從成功者身上所能看到的重要特質 3、決定個人成敗的重要因素 4、能力與態度與方法的關系
課程大綱： 第一講：人才培養系統簡述 1. 如何看待人才梯隊建設？——公司人才梯隊建設的速度，決定公司發展的速度 2. 如何規劃人才？——公司發展周期與人才戰略規劃的關系 3.如何構建人才培
課程大綱： 第一部分：負責任才能擔當重任 1、世界500強把責任作為關鍵理念和價值觀 2、解析：舒適區和能力的關系 3、負責任的5大層面 a. 推卸責任：有問題是別人的問題 b. 分清責任：這是誰的
第一講：溝通的基本原理與方法 1、溝通的意義 2、溝通的表現方式 正式溝通 非正式溝通 73855法則 3、高效溝通的步驟 4、高效溝通的工具 5、溝通過程中常見的三個障礙 游戲：每日1P 6、如何
課程大綱： 第一講：什么是職業化 ? 職業化的概念 ? 職業人的特點 ? 職業人的一個中心三個基本點 ? 職業化人士必備的十六項能力 ? 普通員工必備的五項能力 ? 優秀員工必備的五項能力 ? 卓越
第一部分：課程開始，團隊組建 進入角色，才能換位思考 環節說明： 這是開場導入環節，主要是將學員分組并創建虛擬公司，目的是讓學員親身體會創建公司的過程，明確做為公司領導者及成員的崗位職責，強化學員“
第一單元 領導認知：新時代的領導者 互動討論：80、90后員工有哪些特點？“新常態”經濟條件下管理者的困惑有哪些? 1、 領導與管理的區別 ?2、領導的定義 ?3、領導者風格轉變：民主與獨裁
企業全面運營管理沙盤實戰培訓大綱： 第一講：企業成功的三大要訣 ■使用三環理論確定企業使命與愿景 ■企業的贏利模式分析 ■從戰略到執行的金字塔模型 ■如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰略 第二講：公
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