客戶：陜西龍門鋼鐵 地點：陜西省 - 西安 時間：2015/11/7 0:00:00 隨著世界經(jīng)濟環(huán)境的“變化”和國民經(jīng)濟快速發(fā)展，在工業(yè)4.0與中國2025概念席卷全球，眾多企業(yè)不斷推進戰(zhàn)略縱深發(fā)展，持續(xù)追求智能化、信息化、精益化管理背景下，給企業(yè)帶來全方位的挑戰(zhàn)，怎樣使我們的企業(yè)適應市場，在市場中占有更大的份額，我們要做的就是按照規(guī)則辦事，提升企業(yè)的自身管理素質(zhì)，不斷追求成本降低和質(zhì)量提升，積極謀求資源優(yōu)化和資金有效利用。 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中主要依靠現(xiàn)代化、高效能的設備設施，應用先進的設備管理理念和方法以及實用的技術(shù)手段，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。隨著設備現(xiàn)代化水平的不斷提高，設備管理的難度系數(shù)也就相應加大，國內(nèi)實戰(zhàn)派設備管理專家從研究“設備點檢”入手，極力避免傳統(tǒng)做法上的“理念高大、措施全面、成效可憐”的弊端，以跨學科，跨產(chǎn)業(yè)的新思維方式從企業(yè)的組織變革，學習當前國際上的新思維，掌握新技術(shù)，運用先進的管理手段，來提高現(xiàn)代設備管理現(xiàn)代化水平，確保生產(chǎn)效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。