1、準時生產(chǎn)體制(豐田生產(chǎn)體制)JIT

準時制源自日本豐田汽車公司，它的目的是通過消除企業(yè)內(nèi)部每項不能增值的活動而創(chuàng)造一種能夠隨市場需求變化而靈活應(yīng)對的一種扁平化的生產(chǎn)體制。建立準時生產(chǎn)體制所用到的方法或策略如下:節(jié)拍時間和周期時間的調(diào)整、單件流動、"拉"型生產(chǎn)、消除使設(shè)備停機的隱患、"U"型生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、"看板"以及減少裝備時間等。

為了實現(xiàn)這種理想的準時生產(chǎn)體制，需要連續(xù)不斷地推動Kaizen并由此消除生產(chǎn)線上所有不能產(chǎn)生增值的工作過程。準時生產(chǎn)體制對企業(yè)降低成本成效顯著，同時還能保證產(chǎn)品的交貨期，并提高企業(yè)的盈利水準。

綜上所述，為了達到質(zhì)量、成本和交貨期(QCD)的控制目標并使顧客滿意，企業(yè)必須引進三個基本的系統(tǒng):全面質(zhì)量管理(TQM)、全員生產(chǎn)維護(TPM)以及準時制(JIT)。

這三種基本的系統(tǒng)各自有自己的側(cè)重點:全面質(zhì)量管理(TQM)把總的質(zhì)量作為主要目標;全員生產(chǎn)維護(TPM)側(cè)重于機器和設(shè)備的運行質(zhì)量;而準時制(JIT)以另外兩個非常重要的方面即成本和交貨期為控制目標。只有當全面質(zhì)量管理(TQM)和全員生產(chǎn)維護(TPM)在一個企業(yè)已經(jīng)實施得卓有成效時，才可以進一步考慮導(dǎo)入準時制(JIT)生產(chǎn)體制。

2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃PD

盡管Kaizen的目標著重于完善，但如果不對Kaizen確定目標而任其發(fā)展，那么它的作用也就有限。在進行Kaizen活動的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極制訂明確目標并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，來保證達到預(yù)定的目標。在Kaizen的導(dǎo)入期應(yīng)進行周密的準備以及控制。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層必須首先規(guī)劃出一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略，然后再將其細化為中期和年度目標。

企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層還必須根據(jù)其長期發(fā)展戰(zhàn)略制度出相應(yīng)的"實施"計劃，然后將其通過組織結(jié)構(gòu)自上而下層層細化分解，而逐漸形成行動計劃。比如說一個企業(yè)的目標如果是"為了保持競爭力，我們必須將成本降低10%"，那么可以通過提高生產(chǎn)能力，降低庫存和廢品率或改善生產(chǎn)流程等實現(xiàn)。沒有制訂目標的Kaizen就像沒有目的地的旅行一樣。如果大家都向共同的目標努力，而這個目標又受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么Kaizen才是最高效的。

3、合理化建議

合理化建議是Kaizen戰(zhàn)略的組成部分，它可以通過員工的積極參與來提高其職業(yè)道德。日本企業(yè)界看重合理化建議的原因是它能夠提高員工參與Kaizen的興趣，他們鼓勵員工盡可能多地提出合理化建議，盡管有時有些建議看起來幾乎沒有作用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也不期望每個建議會給企業(yè)帶來巨大的利益。對他們重要的是由此培養(yǎng)出積極參與Kaizen并有自律性的員工。西方企業(yè)界對合理化建議的看法則主要著重于它們所能帶來的經(jīng)濟利益。

4、小組活動

一般是指在企業(yè)內(nèi)部為實現(xiàn)一定的目標而由某種具體的工作聯(lián)系起來的非正式的組織。其中最著名的形式比如說是質(zhì)量圈(小組)。

質(zhì)量小組不僅僅致力于質(zhì)量，還有成本、安全以及生產(chǎn)能力。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)就是保證產(chǎn)品質(zhì)量-通過建立質(zhì)量保證體系、員工培訓(xùn)、企業(yè)戰(zhàn)略目標的規(guī)劃、制訂和執(zhí)行、各系統(tǒng)互聯(lián)等，使整個企業(yè)達到預(yù)定的質(zhì)量、成本和交貨期的目標。

如果企業(yè)質(zhì)量小組的活動取得成功，則可以說明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對這種小組活動的支持。

總之，Kaizen戰(zhàn)略的最終目標就是通過跨部門的計劃來同時實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量、成本和交貨期等方面要求的控制目標。