一、合理化建議的實施與推廣

合理化建議能否順利推行，與推行部門和實施部門的配合有很大的關系。員工有建議提出來，建議很好，如果沒有實施，就對企業沒有任何意義．這個時候，即使是盈獎，也無法提高提案者的積極性。

合理化建議制度能否順利推行，必須做好以下幾方面的工作：

(1)成立一個能夠統籌協調各部門工作，專職負責合理化建設的收條、實施推進、評價表彰的工作

(2)制定有效的合理化管理程序，保證合理化建議工作的順利開展

二、看板管理的定義

看板管理是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。看板管理是TPM的重要組成部分，是給客戶信心及在企業內部營造競爭氛圍，提高管理透明度非常重要的手段。

看板管理有以下作用：

1．傳遞情報，統一認識

（1）現場工作人員眾多，將情報逐個傳遞或集中在一起講解是不現實的。通過看板傳遞既準確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達遺漏；

（2）每個人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導大家統一認識，共同朝向一個目標前進。

2．幫助管理，杜絕泄漏

（1）看板上的數據、計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進進度；

（2）便于新人更快地熟悉業務；

（3）已經揭示公布出來的計劃書，大家就不會遺忘，進度跟不上時也會形成壓力，從而強化管理人員的責任心。

3．績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭

（1）工做成績通過看板來揭示。差的、一般的、優秀的，一目了然無形中起到激勵先進促進后進的作用；

（2）以業績為尺度，防止績效考核中人為的偏整；

（3）讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當的公平競爭。

4．加強客戶印象樹立良好的企業形象

看板能讓客戶迅速全面了解公司，并留下這樣的印象：這是一個出色的、井井有條的公司，從而對公司更加信賴。